GP浅谈工程项目的现场管理

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1、浅谈工程项目的现场管理摘要：工程项n是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项n的各项管理是金业管理的基础，项冃在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信禅，决定着企业经营效果的好坏。施匸管理工作的重点是现场，施工现场要实现精细化管理，要创建“过程”精品，通过文明工地建设，不断捉高项冃部的管理水平，加强成本控制，授大限度的挖掘成本控制的潜力。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品牛产的乍间，金业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念。关键词：现场管理：团队：精细化1•前言工

2、程项目是施工企业进行生产经营活动的基木单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项冃在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形彖和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理工作的重点是现场，它涉及到施工企业各职能部门，是整个企业综合管理的集屮反映，也关系到工程进度、质量、安全、成木与资金运转等综合效果。施匸现场耍实现精细化管理，创建“过程”精品，要从团队、进度、质量、安全、文明施工、成木方血规范现场管理。2.现场管理2.1团队的管理作为管理最关键的因素就是“人”，每一个建设项目的完成都不是一个人能完成的，它是集体努力的成果。只有大家的齐心合力才

3、能发挥更人的作丿乩一个优秀的项目经理一定要团结项目部的每一个成员，发挥集体的作用，这也就要求自身必须做事公开、公平、公正;积极听取大家对项目管理的建议和意见，集思广益。还要做到言而有信，让大家了解工程项目的利益跟每个人的利益是一致的，发挥大家的积极性。此外，作为一个管理者一定要试着了解管理人员以及工地作业人员的性格，在人性化管理的基础上，协调人员之间的关系，为工程项目的管理贡献更大的力量。⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、金业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项冃经理作为项冃整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经

4、营。其他施工、技术、质量、资料、财务、预算等人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上应配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。⑵团队耍进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度冃标、质量冃标、文明工地创建目标、安全管理目标、成木控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，对所确定的目标量化分解到每一•个岗位、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该T什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到冃标明确、思想统一、步调一致。⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束扌旳施，充分调动每一个人的枳极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目

5、标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项日创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一个人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项冃部要制订分阶段、分H标的激励约束措施，如工程按期封顶、按期竣工、实现文明工地冃标、结构示范工程冃标、新技术应川示范工程冃标、公司流动红旗获得冃标、优秀QC成果发表日标、鲁班奖工程目标、省市优质工程目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性、奇迹性。⑷建设学习型团队。项n部要求全体管

6、理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、丿施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同吋，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸収经验，収长补短，使所建工程真疋做到低价运行，一次成优。鼓励项H部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的冃的。只冇勤奋学习，善于总结，善于创新,才能

7、不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶帮的良好氛I韦I。⑸营造和谐的项目团队。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，整洁T净的办公环境，安静舒适的生活坏境，使大家在工地感受到家的温暖。员工Z间耍互帮互助，谁有困难大家都伸出援助Z手。经常组织大家进行一些团体活动如短距离的旅游、聚餐、拓展训练等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不积极的员工要去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉帮结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱除出去、营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往-•处使，

8、使每一个员工都感受到集体的荣巻感和归属感。2.2进度的管理工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排