年度生产计划

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1、第八章年度生产计划第一节生产计划体系第二节备货型（MTS）生产计划第三节定货型（MTO）生产计划1一、生产计划层次第一节生产计划体系产品/服务发展方向与规模、生产发展规划、技术发展水平、新生产场所的建造、设备设施选择与布局生产活动应达到的目标与策略（产量、品种、产值、利润，员工、存货、转包合同）日常生产活动安排战略层策略层作业层2一、生产计划层次不同层次计划的特点战略层计划策略层计划作业层计划计划期长（≥5年）中（一年）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层

2、次企业高层领导中层、部门领导低层、车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节生产计划体系3市场需求预测用户订货企业长远发展规划经营计划科学研究计划销售计划生产计划新产品开发计划技术发展计划职工福利计划职工培训计划生产技术准备计划基本建设计划设备更新改造计划设备维修计划技术组织措施计划劳工工资计划物资供应计划品种质量计划成本计划财务计划二、生产计划体系1、企业各种计划之间的关系4公司战略生产战略科研技术成果市场与需求生产综合计划主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)车间作业计划(FS)生产监控（进度、成本、质量）生产统计成本核算生产报表财务生产规划劳动力Workfor

3、ce外部能力现有库存可用原材料公司规划工艺计划与能力决策需求预测订单产品决策产品设计物料清单期量标准采购数据2、制造性生产计划体系5三、生产计划的指标体系1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。2、产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。3、质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。商品产值：企业在计划期内，可供销

4、售的产品的价值。5、出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。6四、制定生产计划的主要步骤确定目标评估当前条件预测未来环境与条件确定计划方案实施计划评价结果7五、滚动式计划1、滚动计划把计划期分为若干时间间隔（年、季、月），即滚动间隔期，最近的时间间隔中的计划为实施计划（或执行计划），内容定得比较具体，以后各间隔期内的计划为预计计划，定得逐渐简略。每经过一个间隔期，根据企业内外部条件，对原来的预计计划作出调整与

5、修改，原预计计划中的第一个时间段的计划为执行计划，同时预计计划向后顺延一个时间段。1232343452、优点计划的稳定性和应变性得到保证：执行期稳定，同时，又允许预计计划修改；提高计划的连续性。8六、生产能力1、生产能力：指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。（1）企业的设施：构成企业生产能力的因素有设备、劳力、厂房、原材料等，但其中设备等固定资产的能力比较稳定，所以一般用企业的固定资产所能达到的生产能力代表生产系统的能力。（2）一定时期：指的是一定时间内的生产能力。（3）技术组织条件包括：产品、工艺设备、劳动组织等

6、方面。※产品：产品的结构、技术条件及产品组合等。※生产工艺和设备方面：设备的类型和性能、工艺装备、原材料与毛坯的质量等。※劳动组织方面：工人的技术业务水平和熟练程度，所采用的生产组织和劳动组织等形式。技术组织条件不同或有变化，生产系统所能达到的最大产量也不同，应联系这些条件来分析和确定生产能力。（4）企业生产能力是企业内部各个生产环节、各种生产设备的综合生产能力。企业生产系统是按照产品生产工艺要求，在各个生产环节配备一定比例的各种不同设备所构成的。企业生产能力就是这些相互联系的生产环节生产能力综合平衡的结果。9六、生产能力2、生产能力的表示（1）流程式生产：是一个准确而清晰的概

7、念，由设备能力和实际运行时间决定的，比如说年产多少吨。（2）大量生产：品种单一，可用具体产品数表示生产能力。（3）大批生产：品种数少，可用代表产品表示生产能力。（4）多品种小批量生产：以假定产品的产量表示的生产能力。10六、生产能力3、生产能力的分类设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量。查定能力：原设计能力已经不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。现实能力：计划年度内实际可以达到的生产能力，如有些设备大修。固定能力：固定资产所表示的生产能力，是生产能力的上限可调整能力：指劳动力数量