建筑施工企业成本核算问题与对策

建筑施工企业成本核算问题与对策

ID:44467878

大小:43.68 KB

页数:7页

时间:2019-10-22

建筑施工企业成本核算问题与对策_第1页
建筑施工企业成本核算问题与对策_第2页
建筑施工企业成本核算问题与对策_第3页
建筑施工企业成本核算问题与对策_第4页
建筑施工企业成本核算问题与对策_第5页
资源描述:

《建筑施工企业成本核算问题与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑施工企业成本核算问题与对策建筑施工企业在具体的成本核算过程中需要切实遵循一定的规则,具体包含以下几个方面。两级成本核算原则在实际的核算工作,项目应当对各项收入和成本进行严格的划分,同时,将相应的成本核算做到位,每个月定期上交成本核算报表。公司汇集项目所有的成本费用以及利权责发生制核算原则所有在本期内部发生、收到或须承担的成本费用,不管是款项收付完成与否,均需要按照本期成本费进行处理,反之,所有不是本期内的成本费用,即使是在本期内完成收付,也不可按照本期成本费用进行处理。实际成本和实物盘存制核算原则原材料的采购与应用需要根据实际价格进行核算。在确认原材料的

2、使用数额时需要结合期末实际库存,由此可以保障成本以及库存的真实性。控制挂账原则各个项目机构需要结合实际情况对成本费用进行核算,不可按照待批预算对已经形成的项目成本进行未完成的成本挂账处理。针对反复出现的潜亏问题,我们需要引起足够的重视。另外,在对下半年没有完工的成本挂账进行结转处理时,需要根据相应的规定对审批手续进行处理,应当尤其关注已经完工销号的工程,禁止出现未竣工成本挂账。单项成本考核与责任追究制度原则各个项目部门负责的成本根据施工预算独立进行考核,跟踪审核项目各个环节形成的成本费用,一旦发生因违规、渎职等造成项目亏损,需及时查找原因继而追究相关责任人的

3、责任。国内部分建筑施工企业组织的成本核算活动存在各式各样的问题,使得成本缺乏有效的控制,导致企业面临较多经营风险。具体而言,一般存在下列问题。成本核算基础工作不到位当前,很多建筑施工企业经营管理人员缺乏较强的成本管理观念,在实际的工作成本核算管理中并没有被放在发展的首要位置,企业更多关注的是业务和市场的拓展。对此,建筑施工成本管理常常是“走形式J造成很多建筑施工企业由于过度重视产值,而使得自身发展的资金链断裂,最终企业遭遇破产风险。此外,很多施工企业自身的成本核算过程中含有较多不足,比如无法直接区分成本对象,混淆成本科目,使得成分分配问题严重,同时,在进行统

4、计时,因为对于基础成本核算的长期欠缺,建筑施工企业很多时候会将交通费、招待费等归入成本支出范畴,导致成本出现虚增。企业在收集基础成本核算数据的过程中,常常会出现数据失真的情况,这些都加大了基础成本核算难度。缺乏完善的项目成本核算体系当前,国内建筑施工企业发展迅速,但是,在进行公司管理时依旧出现各种问题,尤其是欠缺完善的成本核算体系。核算体系不完善主要反映在下面几点:一方面,关于项目成本核算设计的问题,欠缺一定的合理性和可操作性,使得最终设计出的成本核算体系不具有相应的针对性,部分企业在进行项目成本核算体系设计的过程中,常常没有以企业的发展实际为立足点,造成成

5、本核算失去效用,其成本控制作用无法发挥;另一方面,关于项目成本核算的执行,缺乏有效的奖励制度。因为没有建立有效的激励机制,使得企业人员在执行成本核算的过程中缺乏充足的执行力,核算人员的积极性严重不足,成本核算活动实施不到位。对于建筑企业而言,项目是其经营活动的核心,因为建筑施工单位缺乏完善的项目成本核算体系,所以企业成本控制力大大削弱,由此企业的经营活动面临各种发展风险。缺乏完备的监督制约机制当前,部分建筑施工企业在进行施工时选择了一项特殊的组织管理模式——以包代管制。这一制度指的是一个非建筑施工系统内的独立项目承包人运营施工项目。该制度的实行极大的削弱了建

6、筑施工企业系统和综合管理,导致施工项目中存在很多利益主体,形成多种矛盾,因而公司的利益遭到损害。建筑施工企业通常采用会计成本核算对项目成本进行控制,这一方式属于事后控制,仅对已经形成的成本采取控制,但是因为对项目承包方并没有构建完备的监督制约机制,同时也无法及时的获得项目成本资料,使得施工成本核算出现较大误差,加剧建筑施工企业的运营风险。建筑施工企业为增强自身的竞争力,必须对自身的成本核算进一步的加强。我们可以从下面几点着手解决建筑施工企业成本核算存在的各项问题。切实树立较强的成本核算意识建筑施工企业各个机构和人员必须切实树立成本核算观念,做好成本核算的基础

7、性工作。建筑施工企业在进行成本核算时,最为主要的工作是对自身的基础核算工作进行完善和加强,具体包括下面几点:其一,切实提供建筑施工企业成本核算意识。对于基础核算工作具有巨大影响的是企业内部人员成本核算管理思想严重欠缺,企业的管理层必须给内部人员切实灌输成本核算管理思想,给基础核算工作以有力的思想保障;其二,对工作人员素质的培训进一步强化,促进工作效率的提升。建筑施工企业需要积极的组织内部人员参与基础成本核算的学习和培训,使其掌握基础核算流程,利用对基础核算流程的培训,可以促进成本核算效率的真实、有效。对成本核算资料进行有效的审计,及时的获取成本信息时效性资料

8、,可以确保项目成本管理材料真实有效。显著提升,大大降

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。