招投标工作计划

招投标工作计划

ID:44497676

大小:50.19 KB

页数:9页

时间:2019-10-22

招投标工作计划_第1页
招投标工作计划_第2页
招投标工作计划_第3页
招投标工作计划_第4页
招投标工作计划_第5页
资源描述:

《招投标工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、招投标工作计划招投标工作计划备注:以上招标工作可以委托专业代理公司办理,费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下:1.陪标单位费用:约8000元。2•专家评委费用:房管局2人,评委委员中专家2人,街道1人、居委1人,共6人,每人需劳务、交通费需1000兀,另备两个500兀作备用,需7000兀。3.招标网挂费用需500元。4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。6•开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元。以上费用约需22400元。《XX》工程施

2、工招标工作计划任务书一、编写计划的时间安排:1.整个工程项目招标工作的时间安排大致50天~60天2.整个工程项目的建设时间18个月~24个月二、编写工作计划的具体内容和要求(一)施工招标准备阶段的各项工作1.落实招标项目应当具备的条件由负责,完成时间年月日履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有:立项批准文件、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。资金落实招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,这是项目招标的必要条件,并应当在后面编制的招标文件中载明。施工图1.招标资质报审,组建招标工作机构

3、在落实项目招标条件后,招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案,进行招标资质报审。具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构,负责招标事宜。不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织,并配合负责代理招标的招标代理机构的工作,共同完成招标事宜小组成员名单:2.选择合同类型和计价方式,确定发包范围并划分标段选择合同类型为XX合同,主要考虑以下因素:影响因素包括:①项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项工程的明确程度。④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。确定发包范围并划分标段:1.确定招标方式公

4、开招标方式或邀请招标并说明理由2.办理招标备案、申请招标由负责,完成时间年月日按照有关规定,招标人发布招标公告或投标邀请书前5日,须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括:进行建设工程项目报建备案的同时,可开始办理招标申请事宜。填写“建设工程施工招标申请表”,并经上级主管部门批准同意后,报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。建设工程施工招标申请表6•编制资格预审文件、招标公告由负责,完成时间年月日资格预审文件资格预审文件的内容有:①资格预审通告的格式、内容;②资格预审须知;③资格预审申

5、请书的内容及格式;④资格预审合格通知书的内容及格式。招标公告一般包括以下内容:招标人的名称和地址;招标项目的内容、规模、资金来源;招标项目的实施地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。7.编制招标文件(二)施工招标实施阶段以及最后的定标签约阶段1.发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书由负责,完成时间年月日2.资格审查由负责,完成时间年月日3.招标文件的发售与修改由负责,完成时间年月日4•踏勘现场与召开投标预备会由负责,完成时间年月日5•接受投标人

6、递交的标书由负责,完成时间年月日1.开标2.评标8•择优定标,发出中标通知书9.签订合同**工程投标工作计划书编制:审核:批准:**有限公司*年*月*日**□:程投标工作计划书一、目的:为满足“**工程”招标文件要求,在规定的时间内,按时、保质开展各项工作,特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期:X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人,请各责任人认真组织标书编制工作。二、编制依据:**工程招标文件及附件。XX有限公司X月X日投标启动会。三、项目简况及投标文件组成:项目概况及建设要求:投标文件

7、组成根据招标文件要求,投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件,该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求,建议投标文件分五个分册,具体如下:第一分册:商务标书第二分册:施工组织方案第三分册:运营管理方案第四分册:技术标书第五分册:设备供应商证明资料注:各分册具体内容要符合招标文件的要求,具体见招标文件。四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业,由于涉及专业面广,且部分专业需要取得外部合作,投标组织和协调范围大。为了保

8、证投标工作顺利进行,委托XX担任技术部分负责人,XX担任商务部分负责人,负责协调解决投标过程中存在的问题,并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。技术部分协调人X商务部分协调人X技术部分负责人X工艺设备X电气、仪控一X

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。