班组成本管理

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1、实现低成本就务必先挖掘浪费，〃浪费是成本的天敌！”。只有先消除i良费，才有资格降低成本。日本丰田公司几十年来一直把消除浪费作为企业的发展目标，彻底实现了"成本减半战略"。成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产

2、效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;企业人员只有掌握并运用先进的成本管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。如何面对这种企业经营危机?本课程旨在帮助制造业设计岀适合企业走出成本管理〃模糊观〃的课程，指导企业重新认识成本与实施低成本管理的新思路。课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的格调和讲故事的风格把理性的成本管理学说进行诠释。授课方式情景模拟、小组讨论、现场练习课程收益1.分析工厂管理所涉及到的成本发生点并对

3、其进行有效管控;2.掌握成本管理的具体实施方法并融入实际工作中；3.掌握常见的现场管理方法和工具；4.掌握现场问题分析与解决的方法和思路。课程大纲一、企业要不得的成本意识1.成本管理〃模糊观〃（我不是经理、成本与我无关,公家的东西、不用白不用，节约了成本”我有什么好处）2.成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观,供应与销售人员成本观）3.成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）二.世界先进企业降低成本的趙势与制造业追求的极限目标1.省人化、无人化、系列化（减少人力成本）2.机器工厂与无

4、人工厂（标准化与精益化）3.电子商务发展（信息零距离管理）4.〃零"转产工时浪费（多品种混流生产）5."零"库存（削减库存）6.〃零"浪费（全面成本控制）7."零"不良（高品质）1."零“故障（提高运转率）2."零〃停滞（快速反应、短交期）三、降低成本从清除浪费根源开始1.不良改正的浪费（返工就是浪费）2.制造过多的浪费（半成品仓库就是浪费）3.加工过剩的浪费（质量成本的浪费）4.搬运的浪费（无附加价值浪费）5.在库量过多的浪费（仓库越大越浪费）6.等待的浪费（时间与空间的浪费）7.动作的浪费（效率的浪费）U!.通过节约与改善来

5、清除浪费1.倡导节约文化与杜绝浪费2.通过现场改善来消除浪费五、工厂成本是怎样炼成的1.成本构成2.成本管理3.全面成本管理六、工厂承包经营责任制研究与实践1.企业就是市场1.下道工序就是上道工序的客户2.企业"人民币"・一代价券的流通3.个人承包一■一每个员工就是〃经营体〃4.班组承包一一-追溯与索赔机制5.车间承包…一管理与控制机制6.部门承包一■一把所有部门做成"赚钱〃的机构七.工厂制造成本降低的方向1.改进质量2.库存量的降低3.降低人工成本4.缩短交货期5.准时制采购6.把多余的制度丢进垃圾桶7.管理费用的降低八.制造

6、成本降低的主要手段和常用管理工具1.全面质量管理TQM2.及时生产JIT3.全面设备保养TPM4.小集团活动QCC九、降低成本工作的推行1.材料成本的降低实务2.人工成本的降低实务3.管理成本的降低实务4.营销费用的降低实务5.降低成本工作全面推行考核