【精品】erp分析

《【精品】erp分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、深圳同洲电子客户销售管理系统解决方案主题词统一目录建设，订单跟踪系统，供应商门户，客户管理，协作工作流，SAP集成前言同洲电子致力于数字电视，卫星通讯等领域宽带通信产品及LED光电显示系列产品的研发和生产，是获深圳市政府认定并首批推荐创业板上市的高科技企业之一。同洲电了的业务和服务范囤已覆盖屮国30多个省市区并出口至东南亚、印度、中东、欧洲、北美、北非、澳人利亚等地区，连续四年出口量第一，并被评为深圳市出口先进企业。同洲电子的企业信息化起步早，有多套独立运行的管理系统，并于2002年成功实施了SAP。问题随着中国数字

2、电视的大而积推广，同洲电子而临着巨大的发展机遇，同时，袁总也看到了同洲电子发展中面临的几大问题：1.流程执行力羌，效率不高公司内部制定了大量的行政管理，销售管理，生产管理，采购管理，财务管理等方面的制度和流程，表格，但在实际执行过程中，由于人为的因素,常常出现实际执行与制度要求不相符合的情况；流程优化和调整，需要制定制度，培训，磨合，检查等阶段，一个流程的变化，需要投入大量的人力和资源，感觉像在推一个巨大的辭了，公司执行力差。由于公司分布在全国各地，很多流程涉及到各地的人员，一个流程往往協耍一周甚至更长的时间，才能够

3、审批完成，不能良好的适应企业竞争的需耍。1.销售管理能力差同洲电子在全国各地和世界各地设冇两百多个办事处和销售代表处，很多销售都是报喜不报忧，有订单了就邀功请赏，没冇单子就没有声音了。做为公司的负责人，不清楚自己有哪些客户，这些客户都做过什么生意，收款情况如何;销信人员每天都在做什么，是否需要技术人员支持。2.订单执行力不够，交期常常变化，各部门互相推诿由于订单的人量增加，在增加产能的前提下，同洲电子发现常常出现交期不准，计划变更的情况。销售部门，研发部门，计划部门，采购部门，生产部门，仓储运输部门，售后服务部门Z间

4、围绕订单的协作方式落后，大部份时间都在沟通信息，沟通信息。3.采购效率低，和供应商沟通手段落后采购部门和供应商Z间的订单确认，送货计划，询价报价，对帐等工作，都是采取人工，传真，邮件等方式，效率低，无法满足快速供应链的要求。问题很多，是不是冇个整体的解决方案來解决这些问题呢?我们看看我们为同洲电了建设的的解决方案。解决方案第一步:建立统一的目录体系（LDAP服务）目录体系是一个企业信息化的基础，简单來说，就是人员信息及其他们访问各个系统的密码都來自一个统-的地方，各个应用系统都采用国际标准的LDAP协议获取用户信息。

5、这个统一目录体系的建立可以采用各种目前业界各大厂商提供的软件來实现。我们将同洲电了的HR系统，做为统一目录的数据源，将HR的信息同步到网上办公室，同时，将这些系统，同步到公司内部的域控制器屮，实现了同洲电子的统一目录。未来同洲电子的新系统，将采用统一冃录提供的LDAP服务做为验证。共3页。第二步:建立公司内部协同商务模块，解决流程执行力差，效率不高的问题我们在同洲电了的网上办公室上，建立了大约160个系统商务流程，创下了国内制造业在最触时间内实施最多流程的纪录。主要包括以下模块：职能管理体系：公告通知、合同审批、车辆

6、管理、固定资产管理、出差申请、会议室申请、客户接待中请、办公电话申请、复印机（速印机）维修建档、名片申请、人员增补审批、离职审批、培训管理、工作任务与工作周报、请假申请、考勤记录查询、个人成木费用/借款明细帐、部门每刀费用表（多部门汇总）、部门每月费用表（单部门汇总+明细）、员工未清借款表、部门员工借款帐龄分析表、个人固定资产查询、部门固定资产查询、成本中心费用比较表、报销白助、借款H助、部门文档库。市场营销体系:客户管理、沟通记录管理、客户主数据维护申请（潜在客户・＞正式客户）、借机中请、借机处理巾请、维修报告、航

7、空发货审批、销售预测（月度营销计划）、用八投诉处理。问题很多，是不是冇个整体的解决方案來解决这些问题呢?我们看看我们为同洲电了建设的的解决方案。解决方案第一步:建立统一的目录体系（LDAP服务）目录体系是一个企业信息化的基础，简单來说，就是人员信息及其他们访问各个系统的密码都來自一个统-的地方，各个应用系统都采用国际标准的LDAP协议获取用户信息。这个统一目录体系的建立可以采用各种目前业界各大厂商提供的软件來实现。我们将同洲电了的HR系统，做为统一目录的数据源，将HR的信息同步到网上办公室，同时，将这些系统，同步到公

8、司内部的域控制器屮，实现了同洲电子的统一目录。未来同洲电子的新系统，将采用统一冃录提供的LDAP服务做为验证。共3页。第二步:建立公司内部协同商务模块，解决流程执行力差，效率不高的问题我们在同洲电了的网上办公室上，建立了大约160个系统商务流程，创下了国内制造业在最触时间内实施最多流程的纪录。主要包括以下模块：职能管理体系：公告通知、合同审批、