浅谈企业文化的构建与研究

《浅谈企业文化的构建与研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术的落后，而是管理的落后。80年代以来,企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。回顾我国金业文化的发展历程，会发现我们也创造了许多灿烂的企业文化，而这也成为进行企业文化构建的现实基础。本文首先分析我企业文化的定义和特征，接着分析了我国企业文化构建面临的困境，最后对我国企业文化的构建提出了策略。引言21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败Z地的是

2、现代企业文化。企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。一、企业文化的定义和特征（一）企业文化的特征企业文化具有如下重要特征：1、社会性企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个金业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃

3、源”。2、可塑性企业文化不完全是白发产生的，需要在一定慕础上进行挖掘、整理和概扌舌，同吋还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产牛和塑造，都要受一定客观皋础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。3、精神性企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高右强大的反作川。4、集合性企业文化是-•种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的

4、甚至主导作川，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。5、微观性企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有口己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化來代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。（二）企业文化的定义企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理屮产生的，它为企业的经营管理服务；

5、企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业秸神、企业家粘神、企业理念等。二、我国企业文化构建而临的困境应该看到，虽然在今天的屮国人陆，企业文化己成为理论界的一个“热点”，成为企业界甚至全社会喟忖和关心的“新潮流”，但是，•社会存在和社会环境所发牛的深刻变化相比，与企业组织和整个社会对崭新文化的期待和要求相比，我

6、国在企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。（一）、缺乏必要的理论指导和制度规范我国企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。有的企业对企业文化的认识失之过宽，认为是可望不对及的东西，认为在现阶段述不宜推广；有的企业对企业文化的认识又失Z过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的企业把企业文化建设看得过于简单，认为提出儿句响亮的口号作为企业精神，写存纸上，贴在墙上就行了，

7、满足于衣而文章，不愿花大力气，下苦工夫。这也是目前重須企业文化必然遇到的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多企业屮，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。（二）传统文化中的悄性影响一位文化研究者说：“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财富，也是一个不小的文化包袱”。也许正是这个“包袱”能够使我们正确解釋：为什么在大致相同的文化背景下，日木、“亚洲四小龙”在战后得以经济腾飞，而我们却儿经波折、步履艰辛、速度缓慢。我国传统文化对企业文化的渗透之

8、深，影响之大越来越明显的成为企业现代化的阻碍力量。这种表现为：一是老人主义，论资排辈。过去在生产力水平低下的企业，多以师傅带徒弟为主要生产和传艺方式，为了掌握技术,学得i技之长，青年工人进厂首先学习的并不是技术，而是首先学习如何做徒弟。徒弟的出师，既耍取决于他刻苦学习技艺的程度，还耍取决于师傅对徒弟的接受、认可程度，常常使多数徒弟为求得师傅的认可而小心翼翼，不敢越宙池一步，造成“师徒如