稻盛和夫：经济萧条下五大对策

《稻盛和夫：经济萧条下五大对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、稻盛和夫:经济萧条下五大对策2009年6刀9日，京瓷名誉会长稻盛和夫先生在清华大学经济管理学院发表了演讲，他认为“这次世界性的经济萧条还没有明确见底。但是前景越是不透明，越是要回到经营的原理原则。”稻盛和夫指出，“克服萧条，就好比造出一个像竹了那样的”节“来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有”节“，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的”节“，这种”节“才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强I占I而坚韧。”“我从很早开始就以高收益经营为目标，并不断积累企业内部留存。这就是准备应对萧

2、条，是对付萧条最有效的预防策略，对这一点我深信不疑。”“萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东四在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。”以下是演讲全文：我是刚才承蒙介绍的稻盛和夫。今天我讲的题口是“萧条是再发展的飞跃台”。首先请允许我做一下自我介绍。我于1932年出生于口本西南部的鹿儿岛，大学的专业是无机化学。毕业后就职于口本古都京都的一家绝缘部件制造公司，当一名技术员。后来在几位友人的支持下，于1959年，也就是在我

3、27岁的时候，在京都创立了一家生产精密陶瓷的“京都陶瓷”公司。虽然是白手起家，但我开发的精密陶瓷材料深受业界欢迎，京瓷也努力将这种材料应用于各种领域。创业以来的50年里，“京瓷”充分利用精密陶瓷的特性，开发了齐色齐样的产品，从各种精密陶瓷元器件到太阳能电池、医用材料，以至手机、打印机、复印机等终端产品，京瓷已经成长为日本代表性的制造型企业之一。在中国，“京瓷”已在上海、东莞市石龙镇以及天津建立了制造基地，生产电子零部件、打印机、复印机和太阳能电池。另外，在日木还有一家同样也是甫我创办的KDDI公司，京瓷是其第一大股东，

4、KDDI从事长途电话和移动通信业务。KDDI公司在通信行业的新准入企业中位居首位，现在己成为口本国内第二大通信运营商。除此Z外，京瓷述有宾馆以及从事电脑系统服务等等的企业群。从材料到零部件、元器件，从机器设备的制造到通信、服务，像这样业务涉及整条产业链、业务领域又如此广泛的企业，我想在全球也是极为罕见的。我所参与经营的企业集

5、才

6、2009年3月期的合并销售额达到约4万6000亿日元，税前利润约5000亿F1元。在日本中小、中坚企业之中，有很多经营者想要学习我的经营思想。因此，从1983年起我就义务传授我的经营哲学，并以

7、“盛和塾”这种经营塾的形式在全国展开。“盛和塾”以H本国内为主，现在在全世界已经发展到60家，塾生超过了5500名。另外，在中国我也受到了邀请，在无锡开设了“盛和塾”。界经济口去年9月美国金融危机爆发以來迅速恶化，而且已经殃及实体经济，出现了全球经济同吋萧条的景况。木来预测景气已落入谷底，年内将开始复苏，但是继续下滑的风险依然存在，状况仍然不容乐观。小国的情况也一样，从去年起景气也迅速恶化。听说2008年4季度的经济增长率降到了6.8%。同时在3川的全国人代会上，温家宝总理一方面宣布“经济增长率目标为8%”，另一方面又

8、指岀“2009年是中国经济最困难的一年”,表达了对形势严峻的认识。这一次全球性经济萧条超越了国界，给各国的经济都带来了巨大的影响。而临这样的经济萧条，我们企业经营者应该如何思考，应该怎样执掌经营Z舵呢？今天我准备结合我平时的思考和以往的实践来讲一讲这个问题。首先，有一点希望与大家取得共识，就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚忍不拔，下定决心，无论如何也要闯过这道难关。决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。接着，重要的是要认识到“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境來谋

9、取更大的发展。实际上我经营的京瓷公司就是如此。京瓷今年迎来了创立50周年，而在这50年间京瓷没有出现过一次亏损，实现了企业顺利成长发展的目标。但是回顾这半个世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条。70年代的石汕危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，我们经历了各种各样的经济萧条。每次而临萧条，作为经营者的我总是忧心忡忡、夜不能寐。但是，为克服萧条不懈努力，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。从这些经验当屮，我坚信“应当把萧条视为成长的机会”这样一个结

10、论。企业的发展如果用竹了的成长作比喻的话，克服萧条，就好比造出一个像竹了那样的“节”来。经济繁荣吋，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是rtr丁克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。将萧条视作机会，重要的是在平H里打造企业高收益的经营休质，