策略中心草案

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1、重庆市中民广告传媒有限公司策略运营事业部（中心）期运营案方案制作人：杜小念2009年4月20日、概述二、事业部组织架构设计三、事业部职能设计各岗位职责设计五、事业部基本管理体系构建六、事业部运营团队介绍七、事业部运营初步方案八、综述一.概述二十一世纪最贵的是什么？人才！！！随着世界一体化经济的飞速发展，中国、重庆都不无例外地逐步迈入了智能化经济时代。在这创意不断、创造非凡的智能化时代，经济需要借助企业、政府的合力高速发展，政府部门更要借助有效的政府策划方案高效运转以为民谋福利、企业也要在强有力的实效战略规划引导中创造价值。我在综合国内外文化产业相关政策法规、根据咨询策划运营行业规则及

2、重庆市文化咨询产业发展现状、结合重庆中民广告传媒现状及与姚总、刘总的沟通内容对策略运营事业部未来发展进行了一个初步规划，诚望能在公司领导的指导下有效运作。二事业部组织架构设计事业部总经理（主任）主任助理Y行政助理▼战略咨询策划顾问▼项目运营顾问▼政府策划顾问▼投资顾问序号岗位名称人数级别备注1事业部总经理（总监、主任）1名副总级统筹事业部的全面运营管理2总经理（总监、主任）助理1名经理级协助事业部管理，参与项目策划咨询3战略咨询策划顾问专职1名高、中、初级专家级负责相关项冃咨询策划、兼职若干4项目运营顾问专职1名高、中、初级专家级负责相关项目咨询策划、兼职若干5政府策划顾问专职1名高

3、、中、初级专家级负责相关项冃咨询策划、兼职若干6投资顾问专职1名高、中、初级专家级负责相关项目咨询策划、兼职若干7行政助理1名文员级负责事业部U常行政后勤事务处理8总编制专职7名，兼职若干，后期随着业务量将逐步壮大事业部岗位编制配置表三事业部职能设计1•负责按客户需求提供各种企业战略规划设计、政府管理策划、项目投资策划、项目运营策划分析方案并参与项目的引导执行；2•负责为公司及客户的相关项目进行可行性论证并形成可行性论证报告、项目评估、项目招商引资策划及项目团队组建执行落实；3.参与相关项目的前期联系、商务洽谈、合同签订并跟进落实；4•负责本事业部经营账款的回收管理并拥有相对独立核算

4、处理权；5•负责与相关科研机构、学术机关建立战略合作联盟关系及合作业务的推广；6.负责公司乃至整个集团公司的战略运营规划设计、运营方案设计并引导运营执行;7.负责公司的管理体系构建完善并引导执行；8•负责公司的战略运营指标制定并分解引导落实；9•负责公司的品牌策划宣传、营销策划、企业文化建设、新闻发布会、大型活动的策划推广；10.适时参与公司广告业务的策划构思及客户运营管理体系构建完善；11.适时参与政府、科研机构、学术机关、高校及专业组织的各种学术论坛及研究;12.其他工作事务。策略运营事业部职能编码0001版本第一版页次2页修改状态部门行政定位1.策略运营事业部属于公司一级智囊决

5、策部门，直接对公司董事长负责，拥有独立口主运营管理权和相对的财务自主权。2.策略运营事业部接受事业部总经理（总监、主任）领导，并肓接向其报告工作。3.策略运营事业部总经理（总监、经理）对本事业部全面工作负领导与管理责任。4.其他相关行政定位部门主要职责1.负责按客户需求提供各种企业战略规划设计、政府管理策划、项目投资策划、项目运营策划分析方案并参与项目的引导执行；2.负责为公司及客户的相关项目进行可行性论证并形成可行性论证报告、项目评估、项目招商引资策划及项目团队组建执行落实；3.参与相关项FI的前期联系、商务洽谈、合同签订并跟进落实；4.负责本事业部经营账款的冋收管理并拥有相对独立

6、核算处理权；5.负责与相关科研机构、学术机关建立战略合作联盟关系及合作业务的推广；6.负责公司乃至整个集团公司的战略运营规划设计、运营方案设计并引导运营执行；7.负责公司的管理体系构建完善并引导执行；&负责公司的战略运营指标制定并分解引导落实；9•负责公司的品牌策划宣传、营销策划、企业文化建设、新闻发布会、大型活动的策划推广；10.适时参与公司广告业务的策划构思及客户运营管理体系构建完善；11•适时参与政府、科研机构、学术机关、高校及专业组织的各种学术论坛及研究；12.其他工作事务。部门开展权限1.依照公司管理体系，行使公司领导赋予的对公司经营发展、战略规划、各部门发展的建议指导监督

7、权；2.结合公司和木事业部实际合理行使选择项目自主权；3.本事业部的独立运营管理权（含川人权v须包公司领导审批〉、奖惩权、项口收益合理自由分配权等）；4.财务相对口由调配权（具体需M公司领导协商签订合约）5.本事业部内部工作开展的H主权；6.要求相关部门配合相关工作的权力；7.其他相关权力；相关说明本事业部须在有效结合公司运营宗旨并在董事长的监督管理下有效运营编制人员杜小念审核人员批准人员编制F1期09.04.20审核FI期批准口期四岗位职责设计1・事业部