管理審查管理作業程序

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1、文件名稱:文件編號:制訂部門:制訂日期:管理審查作業程序SV-25-03管理者代表20070305文件制修訂記錄N0發行H期修訂申請書編號制修訂內容修訂頁次版本01020304050607080910注：每次文件修訂，請文管中心將修改位置、主要修改內容予以記錄，以便對照使用。核准審核制订發行章口的：確保公司品質制度Z適用性及有效性，使能持續符合IS09001國際標准及公司既定品質政策與目標之耍求。範圍：所有與品質經脅有關Z管理審查活動皆屬z。•權責：3.1管理審查：總經理主持、各部門負責人參加。3.2管理審杳決議事項Z追蹤：管理代表

2、。•定義：•作業內容：1管理審查會議由總經理主持，參加人員為各部門負責人及總經理指定列席之人員，總經理若無暇主持,則由管理代表主持。5.2管理審查會議於每半年召開一次對上年度品質系統Z有效性、充分性、持續適宜性的討論，必要時可由總經理臨時召開。5.3發出會議通知:經總經理核准後分發至各部門負責人及其他指定列席人員，各部門需在會議通知單上分發記錄欄上簽收。5.4准備會議資料，其內容包含下列各項：5.4.1品質系統審核狀況（外稽、內稽）及系統運行存在的問題；5.4.2上次管理審查決議事項追蹤情形；5.4.3預防措施執行成效；5.4.4産

3、品品質趨勢分析及異常分析；5.4.5供應商（外包加工廠）的品質和交期達成狀況；5.4.6顧客滿意度；5.4.7品質目標達成狀況及管理過程的績效報告；5.4.8改善建議報告。5.5管理審查之輸击為：5.5.1品質管理系統及其過程有效性之改善；5.5.2關於産品的改善；5.5.3資源需要；5.6對於會議決議事項制作管理審查會議記錄，會議記錄經總經理核准後分發各部門。5.7根據會議決議事項提交責任部門實施，和關責任部門須在會議結束一周內提交執行報告。5.8根據責任部門提交執行報告進行跟催。5.9審查記錄依【品質記錄管理作業程序】將資料存檔

4、。6.和關文件：6.1【內部稽核管理作業程序】SV-28-026.2【矯匸與預防措施管理作業程序】SV-28-10SV-24-02SV-27-04SV-45-03-01SV-45-03-02SV-45-03-036.3【品質記錄管理作業程序】6.4【供應商管理作業程序】6.5品質政策和品質目標管理規範5.使用表單：5.1K會議通知單』5.2K會議記錄H5.3K月品質Fl標達成表》&附件：8.1管理審杳作業程序流程圖流程圖權責單位使用表單附件一:管理審查作業程序流程Irdl回文管中心管理代表各相關部門總經理相關部門管理代表K月品質口標

5、達成表』文管屮心