绩效考核责任书

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1、绩效考核责任书、口的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1FI至2012年8月31FI。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元。②每月固沱发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%,年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KPI考

2、核指标如下表所示。KPI考核指标核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标KPI指标考核说明1、公司指标达成率：、队伍建设：、品质提升：、制度化建设:、安全事故:、客户满意率：KPI指标考核说明1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜中公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有•限公司乙方：日期：日期中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月H绩效考核目标责任书经理：出于以

3、下冃的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本一系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理与被考核对象办事处负责人就以下条款达成共识：1.本年度绩效考核的应用时段为：年月口至年月日；.办事处绩效考核指导和依据文件《

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6、软海晟工程

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9、心办事处绩效考核方案》.办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人：.本年度办事处绩效考核范围.1维护项目：⑴XX省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵XX省2008年XX项口

10、，合同号：.2工作内容：4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项冃维护任务。.2.乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。5.本年度办事处绩效考核目标分解5.1绩效考核目标分解表5.2目标绩效考核计分标准6.办事处绩效考核结果的应用范围6.1用于兑现办事处第一责任人的年薪；6.2用于核算办事处员工薪酬实发总额；6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；.甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项冃流程体系和维护工作的开展。7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。在经营年度中，如经营环

11、境等某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划口标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：―、考核指标：、绩效考核指标1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；3、培训按计划达成率到85%；4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；5、各项管理制度执行率达95%；6、各种基础台帐的建立健全。、关键工作任务指标1

12、、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；4、工作日志及其他职责范围内工作。二、评分标准、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每土1%,考核0.2分；2、监督率每土1%,考核0.5分；3、每±1%,考核0.5分；4、每±1%,考核0.5分；5、制度执行率每±1%,考核0•分；6、台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

13、2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：、年度计划书、部门职责、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方进行考评。T10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按