精益化管理措施

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1、精益化管理实施方案一、指导思想紧紧围绕我矿将精益化管理纳入“五型企业"管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪提高效率，提升管理水平和经济效益，促进矿井持续、稳定、健康发展。二、活动主题转变管理理念，推进精益思想，促进机电设备安全高效运行。三、组织机构为加强我队精益化管理组织领导，充分发挥各班组积极性，成立精益化管理实施领导小组：组长:成员：领导小组职责：1、研究制定我队精益化管理实施方案，召开职工动员会,宣传和讲解实施精益化管理的重要意义。2、审定机电队精益化管理

2、实施方寒，指导各班组认真开展精益化管理工作3、负责配合矿精益化管理领导小组开展各项工作。4负责将精益化管理纳入到我队“五型员工”绩效管理考核。四、活动目标通过开展精益化管理活动，做到“生产组织安排精炼、管理运行精益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通”,使我队管理水平再上新台阶确保我队机电设备安全高效运行，检修的设备确保完好率95%以上。五、实施方案我队组织班组长及区队管理人员进行研究分析，面对集团公司当前的经济形势，针对目前日益严峻的煤炭市场形势和经营运行中出现的问题，我们应该认清形势，从精益化管理、增产增收

3、、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提高我队精益化管理水平。为此，我队把精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益化管理工作向纵深推进。一、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。按照矿、处以班组为节能重点的管理定位，分别制定相应的节能管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，将精益化管理指标分解班组归口管理，并纳入绩效管理考核，使之责任明确、目标清晰。二、加大宣传力度，强化全员精益化管理意识。进一步强化全员节能降耗意识，提高对在当前认真做好精

4、益化管理工作的重要意义的认识。精益化管理是集团公司在当前形势下的一项重要举措，是我们每个职工干部的共同责任。要充分利用班前会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员参与精益化管理的良好氛围，使精益化管理成为全体员工的自觉行动。大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质"大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强紧迫感、责任感，使精益化管理成为全体员工的共识。要强化成本理念，形成全员成本管理模式。要以“精干”为手段，少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减

5、少不可再生资源的投入和耗费，提高工作质量，要以“效益”为目的,减少浪费，消除无效劳动和浪费的思想和技术。要把强化精益化管理理念作为区队工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到班组和个人等多种手段和形式，让员工切实认识到精益化管理工作的重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗增效的意识，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。四、推广使用节能灯具等优化用能效果，从办公用电和照明用电入手，对在日常生产中占能源消费绝对比重的用电设备

6、实號重点管理。根据矿文件精神，结合我队实际情况，我们认为我队在材料使用、电力消耗和修旧利废等方面应该有一定的节能空间五、材料使用管理(1)加强材料使用管理。严格控制机电维修材料的使用，实行专人领用、专人发放、交旧领新制度，做好材料使用登记台帐，尽量做到让材料发挥最大利用价值，杜绝浪费。从材料的计划、审核到材料保管领用发放，严格管理制度，结合“四五六"班组管理办法，把材料使用指标分配到每个班组，制定详细可行的考核办法，使材料费用与班组及个人的绩效工资挂钩，严格执行奖惩制度，使力争全年的材料费在矿下达的计划指标上再降低3

7、%。材料消耗及费用支出的考核(2)材料消耗超支或结余按以下比列进行奖罚:运行班：主扇、压风7%;水泵维修13%;井下变电所9%电钳班：钳工组17%;电工组14%车辆运输费用超支或结余：由电钳班承担。超支的费用100%由电钳班承担，结余的费用50%奖励给电钳班。六、用电管理(1)加强办公和照明电能使用管理。将区队办公室电脑使用和照明纳入区队管理人员考核范围内，严格执行人走关灯，离开时电脑待机，下班时电脑关机等措施，节约用电。机修车间照明和最近安装的车间外围照明，都是比较大的用电功率，要将车间节约用电纳入班组考核当中，责

8、任到每个班长，严格考核，将车间外照明节约用电责任到日常值班人员，制定合理的开关灯时间，节约每一分电能。(2)加强设备日常维护保养，增强设备检修质量，提高设备工作效率。结合本队设备运行管理制度，严格四五六"班组管理办法，规范电钳班主要技术人员日常巡回检查规定和设备包机制度，加强巡检，发现问题及时处理，设备包机，责任到人，严禁设备带病运行，严禁设备