践行网格管理

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1、践行网格管理,多彩海星在行动——海星中学“网格化管理,组团式服务”试点工作介绍我校作为嗦泗教育的试点单位之一,于2010年8月引进了网格化管理理念,9月正式启动。为创新学校管理方式,优化教育服务行为,努力缩小学校发展与社会需求的差距,全面树立海星新形象。一学期来,“网格化管理,组团式服务”试点工作取得了较为明显的效果。现将我校网格化行动的具体做法作一介绍。•、明确行动目标,统一服务路径为真正运作此项载体,切实发挥网格化行动对学校整体发展的推动作用,我校将“争创市级人民满意学校”这一学年发展目标确定为网格行动总目标,并确立三个分目标。目标一:以网格管理理念,构建起

2、学校与社会、家长三位一体的教育合力网络,促进学生成长成才;目标二:以创先争优机制,全面树立海星团队形象,促进教师育人能力与专业能力发展;目标三:以三大满意度工程,深化学校内涵建设,促进学校综合实力提升。为此,学校统一了网格行动路径,着力做实三个主体项目:一是创党员先锋,提升管理满意度;二是创有效课堂,提升教学满意度;三是创优质服务,提升生活满意度。二、构建网格体系,组建责任团队构建完整的网格体系是学校此项行动的首要之举。基于海星内部管理机制,我校组建了以校长为组长的专项工作领导小组,并召开专题会议,确定最合校情的责任网格体系。按照重心下移、力量下沉的原则,根据全

3、校18个教学班、736名学生、86名教职工的组成,学校建立以党支部为中心的第一层级即一个“校级网格服务团队”;由党小组长、年级组长、后勤人员组成第二层级即三个“年级网格服务团队”;由责任党员、班主任、信息员组成第三层级即九个“平行班网格服务团队”;曲学科教师、家长代表为成员组成第四层级即四十五个“学科网格服务团队”,形成13945网格体系。每一个学科网格均有8-16个学生。学校依托家校通、学校网站构筑了网格化信息平台,13945谐音“一闪就是我”,我们把他定意为“(信息)一闪,就是我(來服务)”。学校于2010年9月召开“践行网格理念,多彩海星在行动”全校动员大

4、会,通过方案解读、任务分解、网格建立、团队承诺,海星上下统一了认识,明确了职责,使“网格化管理,组团式服务”这一活动正式运作。三、践行服务模式,开展多彩海星行动(一)强化服务理念,重视氛围引导为强化网格化服务理念,学校重视氛围引导,在不同阶段定期召开推进会,对网格管理员、网格信息员、责任党员进行了有关知识和技能的培训,并利用校园网、学校宣传栏、屯子屏、家长会等途径大力宣传,促使使全体教职员工自觉投入到此项行动中。(-)“定期+按需”,建立服务模式一是定期走访。各网格服务团队须在期中阶段与网格家长面谈,学期末实现全覆盖,走访所有学生,宣传学校教学动态,倾听网格家庭

5、心声,了解网格家庭情况,收集网格家长意见;二是服务进网格。立足重点学生,利用周末吋间,进网格家庭重点走访;并对生活困难网格家庭实施帮扶;同吋开展送教进社区活动,开设家庭教育讲座,培养家长育人能力;三是发布网格信息。及时发布学校重耍信息,交流学生学习及行为信息,加强家校链接;四是满意度调查。全面开展学生、家长、社会满意度调查,提炼共性问题着力破解;五是按需开展其他服务行动。(三)“橙海星”创优行动,争做先锋党员1、为借此平台全面树立党员新形象,着力开展“橙海星网格员”创优行动。全校以20名党员教师为责任网格员,全面负责网格管理的常态运行。同时实施周末志愿行动,立足

6、周末校园及服务社区,党员周末志愿走访,为网格学生、网格家庭解决实际问题,一学期利用周末已重点走访特困网格家庭23户,为他们送去学校关怀;2、为弘扬公益精神,成立“橙海星爱心基金会”。学校以党员教师为核心,发动全校师生开展“人手牵小手”捐助活动,并健全基金会运行机制,立足校内贫困生以及社会上需耍捐助的人群,发扬海星公益精神。期末支部根据网格党员工作成效和满意度评选“橙海星”优秀网格员,切实树立党员新形象。3、为主动链接家庭教育,组织网格员送教下乡活动。因为我校学生家长多处小岛,家庭教育概念较为淡薄,家校合力很难形成。根据这一校情,我校党员网格员(丁12月18H)利

7、用周末吋间送教进社区,对我校洋山教学点的学生家长开设家庭教育讲座,受到广人家长的一致好评。同时,正面宣传我校的办学政策与基木信息,使新生家长更加了解我校教学现状,此举不仅提高了学校的社会影响力,还为杜绝生源外流奠定基础。4、为深化全员育人机制,开展“橙海星1+N”导师行动。学校也将“橙海星”市党员教师拓展为全校-•线教师。全面建立特殊学生档案,深入推进成长导师制行动,用1+N方式着力关注学困生、心困生、贫困生及问题生的成长动态,及时解决学生困难,消除学生心理困惑。部分热心于此项行动的教职工枳极申请两个以上学生进行结对,让更多学生感受零距离的温暖。每次期中、期末考

8、试前,橙海星网格教师对每

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