苹果公司分析

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1、《管理学》课程论文从苹果公司的发展分析企业管理效用班级2009级国际经济与贸易1班学号09381301462011.06.30关键字苹果公司管理产品定位创新文化领导摘要随着科技进步，越来越多的科技产品走进了我们的生活。科技产品因为具有密集的技术带来的高附加值，吸引越来越多的企业进入这个行业。激烈的竞争和快速更新使得这一领域优胜劣汰的趋势H益明显。在许多老牌跨国大公司在市场竞争中渐渐黯然失色，失去市场甚至退出市场；然而，一些公司却可以迅速占领市场，树立自己的品牌优势。苹果公司就是一个鲜明的例子。苹果公司

2、得以取胜，其管理值得我们学习借鉴。2010年5刀26H,苹果公司以2221亿美元市值超越微软，成为全球最值钱的科技公司。十年前，没有人会把苹果与微软放在一起比较，因为两者的实力悬殊。十年，苹果实现了华丽的蜕变，由苹果电脑公司转变为苹果公司；由市值156亿美元上升至2221亿美元；由电脑研发生产转变为多种电子产品研发生产。苹果的酷文化，乔布斯的个人领导才能及公司营销模式等注定苹果必定成功。苹果iPad凭借市场定位优势显著，目标市场明确，价格低，时尚美观等优势迅速占领市场2010年4月3口苹果发售平板电脑

3、iPad,上市当天售出30万部。上市28天销售过100万部；上市60天售出200万部；上市80天达到200万部。如果苹果没有推出自己的平板电脑iPad,恐怕很少有人知道微软早在2002年就推出了自己的平板电脑TabletPC尽管它现在仍在销售。一直坚持平板电脑是计算机未来发展方向的比尔盖茨并没有让它火爆起来，微软也没有在平板电脑的争夺中占得先机。反而是直到2007年还反对平板电脑的乔布斯掀起了一场关于个人计算机的革命,苹果后来居上，在平板电脑领域拔得头筹。比尔盖茨对TabletPC予厚望，他层豪情万丈

4、地说，TabletPC将在5年之内成为美国销量最大的pc,十年内取代笔记本电脑成为便携式pc的主流。TabletPC并没有像比尔盖茨预计的那样，变成非常流行的产品。TabletPC自诞生之日起就饱受非议，在销售上更是惨遭失败oTabletPC每年的销售量只有数百万台。事实上有很多电脑厂商如惠普、宏基、联想等都在平板电脑市场遭遇惨败。平板电脑正在远离人们的视线，也不再有人看好平板电脑的市场。可就在人们的质疑与否定声中，苹果的平板电脑iPad闪亮登场。苹果iPad在纽约第五大道的苹果专卖店销售，现场约有7

5、00多人在现场排队等候。5月28日，iPad开始在加拿大、澳大利亚、日本、英国和发过等九个国家发售。发售现场依然火爆。在东京苹果店，店门刚一打开，就有数百名消费者涌入店内，希望抢先拿到iPacL在悉尼的苹果旗舰店，约有500人在雨中排队等候iPad的发售。IPad的上市80天销量已经突破300万部，以至于苹果首席运营长在面对iPad的火爆销售情景时，感叹地说：“这让我们震惊/为什么苹果的iPad可以打破魔咒？与TabletPC相比，它到底有那些国人之处？相较于TabletPC,iPad的成功首先在于它

6、的定位。比尔•盖茨对TablePC的定位是笔记本电脑的取代品，把平板电脑定位于此，人们自然会把他拿来和笔记本电脑做比较，其输入困难、性价比低等劣势自然是一览无余。所以，把平板电脑定位为取代笔记本电脑的产品必然会失败。乔布斯对iPad的定位却是位于笔记本电脑和智能手机之间的一种电子产品，它并没有想着iPed去取代笔记本电脑，机关事实上他正在这么做。这样的定位让乔布斯捉住了智能手机和笔记本电脑之间的空白市场，在这个市场上，苹果没有竞争对手，而且，如果把它定位为一种新产品，消费者就不会有这样的疑问：我有了一

7、台笔记本电脑，为什么要再买一台iPad?TabletPC失败的另一个原因还在它昂贵的价格。TabletPC的售价普遍高达上千美元，这自然它会成为一个小众产品。IPad没有采用高价策略，一部iPad最低只要499美元。TabletPC的另外一个致命弱点还在于它的电池的续航能力只有2〜3小时，这样小的续航能力与笔记木电脑相比，没有任何有事。IPad的电池续航能力长达10小时，是笔记本电脑的两倍多。加之苹果电脑一直以来的高品味，iPad同样具有经典的乔布斯缝合。外观简介、美观。时尚感十足。与TablePC和

8、所有平板电脑相比，iPad的最大优势还在于其所提供的内容丰富。它不是用来创建和操纵的。而是用来消费和娱乐的。由此可以发现，产品的定位不是越高端，越强大越能赢得消费者的青睐，必须符合消费者的消费需求，消费心理；产品的定位与目标市场密不可分，苹果等科技产品主要顾客为年轻人，真正能够实现娱乐、实用、时尚、美观、人方和实惠的产品，才能弥补市场空白。特立独行的苹果产品离不开追求完美的苹果艺术家苹果的每一款产品都独领风骚。从最早的Macintosh开始，直到现在的平