论文--现代企业成本控制

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1、现代企业成本控制摘要：二十一世纪的今天是经济大发展的时代，企业与企业Z间的竞争H趋激烈，所以成木控制的管理对于现代企业来说至关重要。企业要想在竞争如此激烈的环境下取得发展优势就要采取一系列行Z有效的成本控制描施管理企业成本，优化配置企业资源，降低企业不必要的耗费，使企业在成本管理方面取得优势进而取得良好的竞争地位。关键词：现代企业成本控制重要性途径著名经济学家吴敬琏曾经说过“成本控制是一门花钱的艺术，而不是一门节约的艺术。以节约为成木控制基木理念的金业只是土财主式的金业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。”现在是二十一世纪的新经济时代，企业要想很好的适应全新经济时

2、代的潮流并占领一席之地取得一定的竞争优势，那么成木控制是现代企业必须把好的一道关。其关键就是耍把每一分钱花的恰到好处，并使其产生的效益达到最大化，将金业的每一种资源用到最需要它的地方。防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提髙经济效益的H的。1成本控制的内容及成木控制能有效的增加企业的利润利润是企业生命的主梁，而有效的成本控制乂是企业利润来源的支柱，。只有很好的进行成本控制工作，才会使企业的利润在一定程度上有所提升，从而使企业在激烈的竞争屮立于不败Z地。收入减去成本就是企业的利润这是会计恒等式之一，由此可以看出无论在什么

3、情况下，降低成本都可以增加利润。从这一会计恒等式中可以很直观的看出，在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。因此，成本控制是金业增加利润的有效和根本途径。有利于企业降低成木，节约费用，提高经济效益在成本管理屮，如果仅有经过科学预测的成本冃标，切实可行的成本计划以及客观公正的成本核算。而缺乏相应的成本控制系统，不进行行之有效的成本控制，就很难防范成本支出的损失和浪费。相反建立成本控制机制，实行成本控制，有利于金业在H常生产经营活动中，千方百计使生产经营的耗费

4、和支出在预定范围内发生，避免损失浪费的发生，降低成本，节约费用，提高经济效益。有利于企业的技术与管理和互渗透，提高现代化管理水平实行成本控制，需要分析研究影响产品成本的齐有关因素，选择最优设计方案，制定相应的成本控制标准和控制制度。例如，在产品的设计阶段，产品形状、结构、造型、重量、质量、工艺流程的确定，用料和材料配比的选择，价格的制定等，都应制定成本控制标准；在产品的生产阶段，更制定工时消耗定额、材料领发审批制度、材料计划价格、费用控制制度等一系列制度，这一系列制定成本控制标准和成本制度的工作，不仅涉及生产技术部门的各个环节，还涉及生产经营管理的各个方面。做好这些工作，可以促进企业各部门

5、的管理工作同步改善，使之成木控制的要求和适应，提高企业的现代化管理水平。有利于企业开展内部经济核算，完善和巩固内部经济责任制成本控制的一个重要内容就是耍建立成本控制屮心，明确划分经济责任，把费用计划、成本指标分解落实到各车间、职能部门、班组或个人，并与经济责任制挂钩，把成本指标作为内部经济责任制的重要考核内容。因此，加强成本控制，有利于完善企业内部经济责任制，推动内部经济核算的开展。有利于加强整个宏观经济控制企业成本控制是整个宏观经济控制系统屮的一个子系统，它在整个宏观经济控制中起着基础作用。成本控制的效果在很人程度上影响到宏观经济控制的效果。长期以来，我国企业成木普遍存在失控现象。由于成

6、木失控，一方面造成企业损失浪费H趋严重，成本不断上升，经济效益下降，投入与产出比例失调；另一-方面也导致了物价失控，呈现出“成木上升一一物价上涨一一成木再度上升”的恶性循环，进而影响整个宏观经济的控制。2成本控制的有效途径2.1加强物资采购环节的管理物资采购是企业物资管理的重耍环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购成木的根木保障。(1)物资采购应该进行统一管理。物资采购只有实行统一管理才能为实现集中批量采购打下基础，反Z,不实行统一管理，形成多头采购，必然会造成管理上的混乱、成本不能得到有的控制的局面。(2)实行集屮批量采购。集屮批量采购是市场经济发展的必然趋势

7、，是实现降低采购价格的前提。有了集中批量的管理，就有可能争取优惠政策，从而进行有效的成本控制。(1)加强物资采购渠道的管理。选择物资采购來源渠道，应坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则。同时还要继续开辟更优的渠道，为保证物资供应和降低采购成木创造条件。（4）合理制定采购方案。制定合理的釆购方案是降低采购成本的有效措施，对需采购的物资，采购部门要依据企业审定的渠道以及其他的一些相关方面，据以确定最佳方案。中