营业额利润责任管理绩效制度

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1、1.0目的：为有效执行企业经营Fl标的管理、履行相关的管理职责、权限、义务，达到企业利益的最大化，追求企业的客户及职员工的满意，更好地实行经营利润责任制，特制定本制度。2.0范

2、札2.1适用于金鑫全体职员工2.2木制度有效期限从2007-01-01至2007-12-31（下年度的根据企业的经营状况及发展每年制订）o3.0参考资料：无。4.0定义：4.1金鑫：即金鑫冲压一工场、模具事业部、飯金事业部、喷油事业部的统称。5.0职责：5.1董事总经理：5.1.1负责本制度生效的批准；5.1.2负责利润率奖励金额划拨执行的批准。5.2财务部：5.2.1负责本制度执行；5.2

3、.2负责月度的评估与实施的宣布；5.4管理部：5.4.1负责木制度的制订。6.0控制程序：6.1企业经营冃标的制定6.1.1企业经营H标由高层管理者制定，并发布到相关的职能部门落实，同时公告于企业区域内的显眼的位置,让全体职员工熟读。6.1.2经营目标责任制的落实以经营冃标中的销售额金额、利润率为主，其他管理H标为辅,6.1.3职能部门根据企业经营冃标的主旨，落实职能部门的管理冃标，并上交到总经理室，由总经理室定期进行审查、揭示。6.1.4制定的企业经营忖标和职能部门管理忖标不得随意进行修订，如确需修订时必须提交修订的报告经总经理室同意才可修订。6.1.5各职能部门

4、的管理冃标每月需进行成杲总结报告，提出持续改善的政策。6.2企业经营H标利润率责任制的绩效6.2.12007年度干部（主任级以上人员及重要技术人员）的年终奖金发放标准的修正，在企业服务期满1年发放本人一个月的基木工资作为年终奖金，同时根据个人的绩效考核分配经营口标所获取的奖金的金额。6.2.2销售额及利溢率奖金划拨标准。在达到企业销售额口标和利润率的原则上从纯利润屮提取10%作为绩效奖金，具体作业如下：A］冲压一工场的利润奖金由冲圧一工场的生产部、PMC部、品保部主任级以上（含）及重要技术人员分配。B］模具事业部的利润奖金由模具事业部主任级以上（含）及重要技术人员分

5、配；C］飯金出业部的利润奖金由飯金半业部主任级以上（含）及重要技术人员分配；D］喷油事业部的利润奖金由喷油事业部主任级以上（含）及重要技术人员分配；E］各独立核算的工场，或事业部需从利润奖金中提取10%分配给职能部门（即技术部、营业部、管理部）；F］财务部及香港事务所的奖金发放准则R应收款无坏帐，请款准时率；b］财务制度保密100%；c］财务账务清晰度；d］财务成本控制。6.2.3冲压一工场各部门奖金的分配原则以管理责任权垂和管理人员编制为准则。A］生产部、品保部、PMC（奖金85%）a］管理责任系数的依据①生产部人数为550人，主任级（含）以上管理干部15人，管理

6、责任系数1：3o②品保部人数为80人，主任级（含）以上管理干部10人，管理责任系数1：8。③PMC部为数为79人，主任级（含）以上管理干部9人，管理责任系数1：8ob］奖金的分配百分比①生产部:0.85X［374-（37+8+8））=0.594②品保部:0.85X［84-（37+8+8））=0.128③PMC部:0.85X［37=（37+8+8））=0.128B］营业部、技术部、管理部（奖金10%）①营业部:0・06②技术部:0.05③管理部：0.046.3职员丁节能创新奖励的设立6.3.1木奖励金由各部门组织小组或个人提出节能创新提案报告（每个部门至少提案1项）交

7、总经理室，在企业内进行节能提案成果的比赛。6.3.2提出的提案进行实施，创新提案必须能为企业节能效益达到10000元/I项比提案项忖完成后进行评选，评选成果设1/2/3等奖各1名.6.3.3成果奖金为第一名：2000元第二名：1500元第三名：1000元6.4企业销售额口标、利润口标完率成果奖赏的设定由第一T场、模具事业部、饭金事业部、喷油事业部四个部门进行评比活，在完成金鑫经营H标的要求上评比出哪一个部门对经营hl标、利润率H标完成率最好的部门就当选为当年度经营冃标完成率最好的部门，企业在原来的奖励金上另加奖3000元奖励和颁发一枚金牌（XXX年度FI标实施优秀奖

8、）。6.5绩效奖金的发放时间规定6.5.1年度1-9月份的绩效奖励在当年年终发放年终奖时同年终奖同时发放6.5.210-12月份的计算在下一年度的1—9月份内.企业的经营是共同追求、实现一个中心、两个基本点,即。共同追求企业经济效益的最大化!实现一个中心,以利润为中心!两个基本点追求客户满意,追求职员工满意!要求各部门发挥协心协力的团队精神，全力以赴达成企业目标！创造辉煌!董事总经理：郑文婉2006/12/055.0记录:无。6.0支持性文件：无。9.0木制度随企业的发展可根据具体情况而进行多形式的修改（包括但不限于制度细则、删除条文），修改后Z内容同样作为本制