销售部门管理

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1、《规章制度》重要提示：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。誓言我将认真地阅读这本手册内容，努力使口己成为金豪公司的合格员工，靠近君子,远离小人。我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司T作一天，它将都伴随着我。如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司宣誓人（签字）:一、前言3二、文化篇5三、制度篇（一）员工守则职工守则8（二）管理制度91、人事管理制度92、工资管理制度103、奖励制度114、惩

2、罚制度125、考勤制度136、休假制度147、财务管理制度158、财务报销制度169、社会保险管理制度1710、医疗费报销管理制度1811、工伤事故处理1913、卫生制度2112、档案管理制度2213、公文办理制度2314、学习及培训制度24（三）工作职责251、董事长工作职责252、总经理工作职责263、副总经理工作职责274、综合部经理（办公室主任）工作职责285、工程部经理工作职责296、销售部经理工作职责307、会计工作职责318、出纳工作职责32四、特别提示33刖吞为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员

3、T的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员T的行为和职业道徳。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的冃的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。公司要建立一套健全的规章制度：止如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企

4、业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则,遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以

5、及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信,我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是金业持续发展的动力Z-o品牌是金业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、金业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形彖，这就耍求我们作为一个金豪

6、人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪”这个品牌深入人心，使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊儿句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未來充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方而的，达到员工的个人事业追求与公司总体冃标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体

7、和员工个体的全面发展。公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力來自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为木的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的索质锻炼；建立完善的金业规章制度。公司要树立一种金业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人木意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发

8、展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：耍牢固树立诚信为木的经营理念，把开发的项冃看成是企业形象的化身。把企业做大做强是最终冃标。不是片而追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现口己的理想和价值，追求人众对金豪的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入金豪公司的发展壮大，愿金豪公司融入创建和谐社会的似锦前程！文化篇企业