班前、班后会制度

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1、班前、班后会制度1、各厂及相关部室的班组全体人员，应当提前十分钟到达指定地点开会。2、班前、班后会议由车间当班（组长、工段长、作业长）主持，车间班组兼职安全员、本班次职工应当全部参加。3、主持班前、班后会议的班组长（组长、工段长、作业长）对本班组进行点名，对无故缺席、迟到人员，班长要及时查明原因，做好登记、记录，根据相关管理规定给予教育或考核。4、班组长、作业长、工段长要提前认真准备好班前、班后会议的各项内容。5、班前、班后会议内容应结合本部门实际情况，在布置生产任务的同时，有针对性布置、安排安全工作和任务。6、班组长在班前会上传达公司或分厂、车间相关文件精神和要求

2、，布置本班组的工作，对职工进行安全教育，如：抽考安全操作规程，强调生产环节中安全注意事项，教育本班组职工必须正确佩戴劳动防护用品，熟知本岗位的安全操作规程，强调各岗位、各工种的安全制度和安全措施。7、班组长必须对生产环节中经常使用的工具、器具、作业环境、危险区域、防护用具，告知职工做好确认，把安全确认必须作为重点内容来抓，班组长要从安全角度对本班次实际情况对职工重点强调杜绝“三违”现象，即：杜绝违章指挥，杜绝违章操作，杜绝违反劳动纪律。8、班组长应当指定班中一人详细记录班前会的内容，认真填写在班组安全管理台账上，记录人对记录的内容必须详细、字迹清楚工整，班组安全管理

3、台帐保存完好。9、班前、班后会议上对发现的事故隐患，应及时安排落实整改，对一时难以整改的隐患，制定有效安全措施，设专人负责解决。发现“三违现象”应当拿出处理意见予以考核。10、凡是在生产过程中发生险肇事故、安全事故的，在下班后应当立即组织职工按照“四不放过”原则进行认真分析、讨论事故主要原因，次要原因，找出主要问题，拿出处理意见和整改措施，加以改正。11、各厂安全管理人员、车间专（兼）职安全管理人员不定期抽查，对班组长（工段、作业长）不能按时召开班前、班后会议的，对班前、班后会记录不详实者予以考核100元。12、公司安全部每月对各厂、相关部室召开的班前会记录内容进行

4、抽查，对不符合要求，没有记录的、班前会没有强调安全内容的，对该部门给予相应考核。