生产革新研修

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1、工芸冲压生产革新讲师研修教材第1节　　企业经营和丰田生产方式目的引入讲座认识现代社会和企业的作用如何理解企业经营中的成本思考降低成本的意义理解丰田生产方式12345丰田生产方式和作业改善社会与企业地球上生活着50～60亿的人口。人类的历史堪称有几百万年，人们在历史发展过程中创造了一个又一个人类文明。在人类历史发展过程中，人们对衣、食、住、等方面的不断追求，促使人类文明在各地相继出现。其中，英国的“产业革命”与现代社会有着最最密不可分的关系。英国的“产业革命”开发了新的“动力源”，实现了原本依靠人手产生“动力”的转变，从此进入了工业社会。可以说工业社会的到来，地球上首次出

2、现了能给人们提供丰富产品的手段。事实上随着产业革命的到来，从此进入了资本主义社会。此后美国出现了如何提高人的工作效率和物的使用效率的管理方法，从而将欧洲世纪转变成了美国世纪。当今世界上存在着生产过剩的“发达国家”和因“生产力不足”而无法满足生活的“发展中国家”，而“发达国家”只是占很小比例。企业的目标是“向社会提供消费者满意的产品”，这永远都很重要。我们作为企业的一员，要切记为实现企业的目标而努力奋斗。大野语录：与其动脑筋去找借口的话，不如多生产一个产品。资料1-1企业经营和成本企业作为社会人的集合体，在谋求整体社会和谐发展的同时，必须对人类社会作出贡献、完成社会所赋予

3、的使命，同时获取利润，持续永久的发展下去。利润对任何企业而言，就如人类和食物的关系一样，要实现明天的发展就必须要有利润。这里所说的利润，一般认为是销售价和成本价之间的差价。利润＝销售价－成本从这个公式可知，要提高利润，有两种方法可考虑。一种是提高销售价格，另一种是降低成本。首先，看看有关销售价格的做法。例如　看看同样的产品：铁。假若新日铁、川铁、住金的产品没有质量差别的话，要是有一家公司提价，一般来说客户会从便宜的一家购买。在日常生活中，也有很多类似之事。如果相同等极（品质或形状）的物品放置在一起，客户一般会买较便宜的。所以，销售价（价格）是由市场原理所决定的。并且也可

4、以说是由需求和供给的平衡所决定的。而默认所花的成本，并加上利润而决定销售价的“成本主义”做法在竞争社会中是行不通的。销售＝成本＋利润“成本主义”做法很容易产生“制造成本花费再多也是没办法的”的想法。这样，就给客户增加负担，其结果很容易关系到企业的存亡。所以说，另一种通过降低成本来获取利润的做法，才是作为企业人的我们应该采取的方式。丰田生产方式和作业改善资料1-2物品制造与成本在竞争激烈的制造行业，将所花的经费作为成本，加上合理的利润来制定售价，即所谓的“成本主义”是基于“无论需多少成本，只要让顾客负担就行了”的幼稚意识。使用一定的人员和设备以及材料进行生产时，可能会产生

5、“不论采取何种（材料的使用）方法、也不论采取何种工作方法，其结果（成本）都是一样的想法。但是，真的是采用任何制造方法都无法改变其成本吗？成本和售价：营业利润销售费用、一般管理费总成本加工经费制造成本直接材料费售价来自市场的攻击成本的结构上节我们学了降低成本的重要性。首先要分析构成成本的各种要素。一般来说，成本可以分解成3要素：材料费、劳务费和经费。这在任何企业都是通用的。比如说，无论是电费，还是平均工资，在同行中差异是不大的。但是，即使是同样的材料和电力，有些企业会盈利，而有些企业则没有利润。材料费劳务费经费制造方法※成本中包括制造产品所必须要花的部分。设问：成本中不一

6、定要花的部分包括哪些呢？丰田生产方式和作业改善资料1-3丰田生产方式是指为将被称为丰田汽车社祖、同时也是丰田式自动织布机发明者的丰田佐吉翁发明的“自働化”以及丰田汽車創始人丰田喜一郎提出的“Just·In·Time”的思想在制造现场得到具体体现，原丰田汽车副社长大野耐一从1947年（昭和22年）开始，发现机械工厂存在手等待的浪费，并着手安排一人操作多台机器，此后为彻底实现降低成本在现场实施了各种各样的（消除浪费）的实践手法，将所有这些于昭和53年汇集成“丰田生产方式”。丰田生产方式是将以往的大批量生产方式转变成“在必要的时候生产必要的东西、且仅仅是必要的量”的生产方式。

7、在最短的生产期间内，挑战通过自働化而省人工、合理配置设备等等所有能降低成本的手法的总称。1970年以后，日本产业界全面导入丰田生产方式，也就是今天在世界上被称为“看板方式”、“JIT”等的制造技术。丰田生产方式丰田生产方式和作业改善资料1-4制造业要想取得客户的信赖、实现持续永久的发展，必须努力做到“物美价廉”。丰田生产方式的目的是通过“彻底消除浪费”的手段来实现降低成本，包括在现场开展的所有实践活动。所谓浪费，指的是库存、搬运、还有作业本身等等……各种浪费在现场互相交织，并且由此产生新的浪费，有可能会影响到企业的经营成败。因此，在产品制