有效降低成本的战略与方法

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1、有效降低成本的战略与方法授课目录第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念第二讲：降低成本的实战技巧一、企业在战略层面上的降低成本策略二、企业在经营层面的降低成本策略三、企业在管理层面的降低成本策略四、企业在税收视觉下的降低税收成本策略第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念一、企业成本的组成框架企业成本非税收成本税收成本可控成本不可控成本一、企业成本的组成框架企业成本非税收成本税收成本直接成本费用成本一、企业成本的组成框架税收成本税收处罚成本税收实体成本所得税成本流转税成本一、企业成本的组成框架人力成本非税收成本销售成本营销成本融资成本管理成本生产成

2、本采购成本产品设计成本产品质量成本包装成本二、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变（一）降低成本的传统战略思维：1、注重企业内部成本的削减2、降低成本纯是财务部门的事3、侧重绝对成本的降低而忽视相对成本的降低4、降低成本的核心是节约开支二、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变（二）降低成本的现代战略思维：1、降低成本是一项系统工程2、低成本战略的核心是建立持久的低成本优势3、提升客户价值，创造利润，注重相对降低成本4、注重税务成本的控制和降低案例分析1：巧签投资合同享受节税收益1、案情介绍某企业以现有设备和房产与一外商合资举办一家中外合资企业，该企业

3、以设备1000万元（账面价格1200万元）和房产1000万元作投入，并且注册资本及其他投入均为1000万元，请问该企业应怎样签定投资合同才能使税收成本更低。案例分析1：巧签投资合同享受节税收益2、税收成本分析正确签订投资合同不仅能保证投资者的合法权益，还能使投资者最大程度享受税收优惠政策带来的丰厚效益。一般来讲，投资方式一般有货币、固定资产、存货、无形资产等几种方式。其中，用固定资产进行投资具有盘活资产、节省货币及享受税收优惠政策的效果，所以成为许多投资者的首选。案例分析1：巧签投资合同享受节税收益固定资产投入有两种方案：方案一：以机器设备作为注册资本投入，房屋作为

4、其他收入。按照这种方案，企业以设备作为注册资本投入，参与合资企业利润分配，同时承担风险，征收相关税金和附加。但把房屋直接作价卖给另一企业，作为新企业的负债，不共享利润、共担风险，应视同房屋转让，中方企业需要解缴营业税、城建税、教育费附加及契税（根据现行政策，企业以设备作投资，应视同销售要征收增值税、城建税及教育费附加）。案例分析1：巧签投资合同享受节税收益方案二：以房屋作为注册资本投入，机器设备作为其他收入。以房屋、建筑物作为注册资本投资入股，参与利润分配，承担投资风险，按国家税收政策规定，可以不征营业税、城建税及教育费附加，但需征契税（由受让方缴纳）。同时，税法又

5、规定，企业出售自己使用过的固定资产，应按照征收率4%的的减半征收增值税，企业把自己使用过的机器设备直接作价给另一企业，视同转让固定资产，按现行政策规定应缴增值税。案例分析1：巧签投资合同享受节税收益基于以上政策分析，当采取方案一时，中方企业负担的各税具体税款为：营业税=1000×5%＝50（万元）；城建税、教育费附加＝50×（7％＋3%）＝5(万元)；契税=1000×3%=30（万元）（受让方缴纳）。采取方案二，其最终负担的税款为：契税=1000×3%=30（万元）。两个方案相比，中方企业仅仅是改变了几个字的先后顺序，最终使税收负担降低55万元。三、基于价值链的成本

6、管理理论（一）价值链成本管理的特征：1、追求整个价值链效益的最优化2、拓宽了传统成本管理的控制范围3、充分考虑了降低成本的相对性4、作业问题是价值链成本管理的关键三、基于价值链的成本管理理论价值链成本管理企业内部价值链成本分析成本管理理论企业外部价值链成本分析环境分析，确定成本战略价值链理论作业链分析成本动因分析竞争对手价值链成本分析行业价值链成本分析供应商顾客销售商企业战略第二讲：降低成本的实战技巧一、企业在战略层面上的降低成本策略（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择1、低成本战略的内涵低成本战略的内涵是，低成本战略是一项系统工程,一个企业的成本一定是低于同行

7、业的平均成本水平或低于同行业中的主要竞争对手的成本，而且该低成本优势具有持久性性而不是短时间的优势。低成本战略的核心是建立持久的成本优势,而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性。（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择2、澄清低成本战略的几个误解：误解一:以削减成本为目标的策略就是低成本战略。误解二：用静止的眼光看待原有的成本优势。误解三：将成本优势等同于单纯的降低生产成本。误解四：仅通过某一成本驱动因素，企业就能取得长期的成本优势。（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择3、低成本战略的三种模式（1）补缺战略（利基战略）指企业为避免在市场上与强大的竞争对手发