让胡路区喇嘛甸幼儿园工程技术标

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1、第一章工程概况第一节工程概况、编制依据一、工程范围、规模工程名称：让胡路区喇嘛甸幼儿园工程建设单位：大庆市让胡路区教育局工程内容：建筑面积2236平方米；包括土建、装饰、给排水、采暖、电气、弱电、道路、围墙大门、电气外网及给水、排水、采暖外网。质量标准：合格计划开竣工日期：2011年7月19日至2011年10月20日，总日历94天。资金来源：政府投资承包方式：包工包料安全生产目标：安全生产事故率零第二节场地条件本工程为室内外工程，现场有足够利用的施工场地，施工现场具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供应施工材料和设备进场，并且道路畅通。第三节劳动力、机具、

2、材料供应情况为了保证工程的工期目标如期实现，我公司将认真组织管理，确保人员、机械和材料供应及时。1、根据施工图预算，及时提出材料需用量。在不影响施工用料的原则下，尽量少占用施工场地，按照计划组织好原材料进场及进场后的验收、试化验工作。2、根据工程特点，准备好机具设备和施工工具，特别是工具使用前要事先检查，确保使用安全，并做好施工用水、电的准备，施工工具和机具按计划进场，不影响施工的进度。二、本工程应遵循的技术规范、标准1、测量规范（GBJ50026-93）；2、招标文件规定的技术措施与规范；3、现场勘察情况；4、现行有关施工规范、标准、规程，黑龙江省及大庆市的

3、现行的相关标准；5、以及我公司在大庆地区多年的施工经验等。第二章施工总布署我公司对能够参加本工程投标，表示十分感谢，在认真阅读招标文件、查看施工图纸，现场勘查的基础上积极组织本公司具有多年丰富施工经验的精兵强将参加了本次工程的投标。我公司凭借多年的施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。一、工程目标1、质量目标：达到《工程施

4、工质量验收规范》合格标准。2、工期目标：工期要求94日历天，保质保量按时完成。3、安全目标:争创市级安全标准化工地，施工全过程无重大安全事故。4、安全施工目标：争创市级文明工地5、成本目标：完成公司规定的各项经济指标。6、文明施工目标：达到省级安全文明样板工地的标准。二、施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程进度顺利进行，项目经理部为工程实施管理机构。1、根据工程特点，本项目部设项目经理1人，技术负责人1人，质检员1人，安全员1人，测量1人，造价1人，材料供应1人及相关人员等。项目经理职责：项目经理负责全面管理工作。技术负

5、责人职责：协调项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理部职责：负责料场调查、材料采购、机械设备管理、能源管理、维修保养、负责安全生产、文明施工。技术质量部职责：负责计划安排、现场施工安排、测量放线、质量检查、监督及处理质量问题。经营核算部职责：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理组织机构项目经理技术负责人项目副经理：预算负责人材料负责人安全负责人技术员质量负责人2、工程质量管理制度本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物资供应等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将

6、实施以下规章制度：（1）项目经理部现场值班制度（2）每周生产例会制度（3）项目目标任务分解管理制度（4）图纸会审交底制度（5）质量安全预控制度（6）质量“三检”制度（7）定期或不定期安全生产检查制度（8）机械班前检查与停用保养制度（9）特殊工种持证上岗制度（10）成本控制制度三、施工进度计划本工程计划2011年7月19日开工，2011年10月20日竣工。总工期94日历天。本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的周工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完

7、成。详见计划开、竣工日期和施工进度计划横道图。四、劳动力需用计划为使本工程能优质、有效、高效、合理的达到验收条件，本工程所配备的劳动力详见劳动力计划表。五、拟投入的主要施工机械设备详见拟投入的主要施工机械设备表六、物资采购计划材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月

8、需用材料量交于材料部门，材料部门根据预