联想定价_定位_营销书

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1、从产品到渠道解读笔记本厂商竞争态势  从产品策略的角度上看:  •联想——天逸、旭日逐渐退场,IdeaPad系列成为主力;  •ThinkPad——海量营销见成效,SL系列成为市场竞争杀手锏;  •惠普——发展重点将从“商用”转向“家用”;  •戴尔——推出Studio品牌,消费市场完成高中低产品线布局;  •华硕——全系列家族日益丰富,F系列是主力机型;  •神舟——优雅系列是主攻市场的利器。  从价格策略的角度上看:  •联想——抢夺市场占有率,8000元以下机型是竞争主力;  •ThinkPad——消减价格锋芒,强化8000元以下市场推广力度;  •惠普——8000元以下机型贡

2、献九成以上关注份额;  •戴尔——价格策略失衡,过分注重中低端;  •华硕——8000元以下是主要战场,20000元以上产品竞争力突显;  •神舟——运用价格战与其他厂商相抗衡,3000元以下机型更胜一筹。  从渠道策略的角度上看:  •联想——渠道变革,建立淘宝网旗舰店,深化“乡村电脑计划”;  •惠普——大幅降低渠道门槛,吸引中国大批区域经销商不断融入;  •戴尔——全面进入分销、零售领域;  •华硕——建立了覆盖全国的渠道体系;  •神舟——采取“直供+分销”并进的销售模式。二、2008年整体市场品牌竞争格局分析  根据用户的关注度状况,ZDC统计出2008年度中国笔记本市场关

3、注度最高的前十五大笔记本品牌。(图)2008年中国市场最受用户关注的15大笔记本电脑品牌分布  从整体市场的格局来看,联想与惠普争夺激烈,联想以0.1%的优势险胜惠普夺冠。戴尔与华硕也旗鼓相当,这四大厂商的关注比例均在10%以上,累计占据了市场六成以上的比例。神舟、宏碁位列其后,索尼、东芝、三星三大日韩系厂商面临困境,无法在中美大厂面前保持与之抗衡的竞争实力。其他厂商表现欠佳,只能分享余下的8.6%的关注份额。  总的来看,联想、惠普、戴尔等一线品牌厂商占据较大的市场份额。这些厂商在产品线的丰富程度、外观设计的时尚和多样化、营销策略的力度和新颖度、对消费者习惯和需求的把握等等各方面,

4、都已经与二线品牌拉开距离。ZDC认为,笔记本市场大品牌效应明显,这主要由于笔记本产品的同质化效应日益凸显,大品牌由于规模效应所具有的成本优势——产品生产和品牌营销的成本优势,使其牢牢掌握了市场竞争的主动权。三、2008年重点厂商竞争策略分析  根据用户的关注度状况,ZDC对联想、惠普、戴尔、华硕与神舟五大重点的厂商的竞争策略进行了分析。(一)联想1、市场战略  延续体育营销战略,“以奥运为主线,以特定赛事为补充”  体育营销是联想品牌战略的核心,也是联想全球品牌推广的重要途径。主要采取“以奥运为主线,以特定赛事为补充”的策略,通过整合传播,使全球受众对联想的注意力持续上升,从而推动联

5、想品牌的稳步发展。2008年联想作为奥运TOP赞助商,进一步提升了消费者对其品牌的关注。  双品牌战略,启动ThinkPad和IdeaPad两大品牌切换  2008年联想采取了双品牌策略,即发布了面向全球市场的消费电脑品牌Idea,正式宣布进军全球消费PC市场。在笔记本方面,商用笔记本使用ThinkPad,消费笔记本使用IdeaPad。Lenovo将仅作为公司母品牌,而产品品牌只保留面向行业、大企业客户等商用市场的ThinkPad系列及面向消费市场的IdeaPad系列。  推出ThinkPadX300,维持高端市场形象  2008年3月,联想推出了ThinkPadX300超轻薄笔记本

6、。X300是一款13.3英寸宽屏笔记本,集成了业界最先进的技术,其最薄之处仅为18.6毫米,最轻重量仅为1.33公斤。该产品的推出维持了联想的高端品牌形象,进一步提升了联想的品牌号召力。  降低ThinkPad产品售价,打入低端市场  2008年,联想把ThinkPad的纯高端定位,通过不同系列延展出了覆盖中端市场的价格,逐渐将高高在上的ThinkPad拉向大众。  这主要表现在两大方面:一方面,ThinkPad原有机型的价格出现下降。从2008年5月份起,ThinkPad就开始对R、X、T三大系列进行价格调整,其中R、X降势明显。R系列爆出了首款3999元的笔记本,创下了Think

7、Pad历史新低价。X系列也是出现了历史性的价格突破,基于SantaRosa平台的X61售价跌至了7500元的低价。另一方面,联想推出低价ThinkPadSL系列进军低端市场。  双管齐下,推出IdeaPadS10、S9进军超便携市场  2008年8月4日,联想正式进军“Netbook”(上网本)市场,发布了采用8.9英寸屏幕的联想IdeaPadS9和采用10.2英寸屏幕的联想IdeaPadS10。联想的加入将使上网本市场的战况加剧,其凭借着较强的品牌影响力

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