woodland品牌战略发展规划

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1、郑忠于RainZheng2009.10.30woodland品牌战略发展规划-共建品牌共享成果-woodland美迪洋集团有限公司目录索引前言市场分析品牌战略营销策略风险控制资源匹配组织架构woodland美迪洋集团有限公司woodland品牌是美迪洋集团发展战略中的核心产业项目,集团志在倾力打造中国时尚包袋(配饰)品牌,以提供消费者买得起的时尚用品为己任,从“中国制造到中国创造”的华丽转身.woodland品牌通过整合全球化的市场资源,全球化的设计资源,全球化的供应资源,以塑造woodland品牌成为国内第一时尚包袋品

2、牌为目标.并结合国内各地区的经销商,通过其渠道发展力量,与woodland品牌公司所搭建的商品设计、产品生产、市场推广、物流运输、品牌管理等平台相融合,共同进入资本市场,将woodland品牌发展为全球性的知名品牌.索引前言woodland美迪洋集团有限公司美国COACA品牌市场战略分析走下“神坛”的COACH:金融危机背景下，全面进军中国，走下神坛，向大众靠拢走过代理期的COACH：2009.04.03美国高端时尚品牌Coach宣布完成对俊思集团中国零售业务收购立志中国化的COACH:中国内地和港澳将拥有27家直营零售

3、店，公司称准备把中国打造成其继美国和日本之后的第三大市场。woodland美迪洋集团有限公司COACH改变了什么?品牌地位：高级奢侈品大众奢侈品品牌风格:传统、经典时尚、青春活力价格倾向：欧美、日本全面下调15-20%消费动机：品质、功能时尚感官、心情愉悦新品频率：一线大牌常规每月一次新品上市品牌推广：高端受众选择平民化运作受众年龄：成熟女性为主主打25-35岁女性终端对接：低调奢华高调、开放、自在、自由woodland美迪洋集团有限公司COACH产品线及价格带COAC产品品类：女包、男包、女装、男装、手腕包、外衣、钱夹

4、、鞋靴、饰品COACH价格带：小件：500元----2500元大件：2500元----17600元（主打：3750元----8750元）配饰：850元----8750元woodland美迪洋集团有限公司COACH品牌的市场定位及渠道模式COACH品牌定位：高端（高级奢侈品）COACH风格定位：时尚、青春活力COACH渠道模式：商场专柜、专卖店、品牌折扣店woodland美迪洋集团有限公司COACH中国市场体现及市场期待COACH市场体现:触手可及的奢侈品COACH市场期待:到2013年，内地、香港和澳门的高级手袋及配饰市

5、场规模期待超过25亿美元，是目前12亿美元的两倍多。计划5年内新增50多个零售点,期待总数达到80个零售点woodland美迪洋集团有限公司COACH品牌押宝中国的冷思考走下“神坛”的高级奢侈品牌“危险”的大众化犹如英国《金融时报》记者预言的那样，“在这个行业爆炸式增长的成功里，正埋藏着毁灭的种子。”或许，奢侈品牌走下“神坛”之日，就是它的死亡之时中国消费者熟知的皮尔·卡丹（PierreCardin）就是一个例子。大量的广告、各种各样的宣传、打折降价活动以及产品供应量的激增……它逐渐突破高档市场向大众市场“越位”。于是，

6、这个曾经风靡全世界的品牌再也不能成为奢华的代名词。试想，皮尔·卡丹的昨天，很可能就是那些“越位”的奢侈品牌的明天。而古奇（GUCCI）和巴宝莉（Burberry）的凤凰涅盘也说明了这一点。woodland美迪洋集团有限公司COACH品牌的何去何从市场预期:COACH品牌近几年的风光无限勿庸置疑市场代价:当奢侈品牌在往大众“越位”时，品牌也随之在贬值奢侈品牌在往大众“越位”的同时，另一些不为人熟知的中端品牌也在向奢侈品牌“越位”。意大利的高级成衣品牌麦克丝·玛娜（Maxmara），它既不是设计师品牌，也不是奢侈品牌，甚至在

7、巴黎，它的顾客大部分是中年妇女，或者是穿衣保守人士。但是，调整了风格进军中国市场后，麦克丝·玛娜一流的店面、一流的Model，选择一流的杂志做广告，这让它的品牌形象提升非常大。其市场推广经理张国红说，“我们没有刻意拔高产品形象，只是消费者混淆了概念。”而在很多中国人眼里，这个品牌已是与香奈尔、克里斯蒂·迪奥齐名的奢侈品牌。woodland美迪洋集团有限公司COACH品牌中国市场攻略给我们的启示金融危机下的“中国式增长”中国手袋市场的前景与空间中国自有手袋品牌的真正出路时尚中国、时尚产业、时尚品牌国际一线与国内一线品牌间的

8、市场空隙woodland美迪洋集团有限公司Woodland品牌战略方向基于商业模式：woodland跟随COACH做手袋行业的“中国式COACH”打造“买得起的时尚品牌”——woodlandwoodland美迪洋集团有限公司市场分析（国内女式手袋市场现状分析）4C分析SWOT分析woodland美迪洋集团有限公司中国