[精品]精益管理

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1、精益管理源于精益生产。精益生产（LP-LeanProduction）是美国麻省理工学院教授詹姆斯・P•沃麦克等专家通过“国际汽午计划（TMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本*田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的-种生产组织管理方式。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。精益管理-管理思想丰田经营方式的经营体系ma父I■人#升人$命＞宦精益管理由顾客确定产品价值

2、结构1、产品价值结构的涵义。产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支出及其比例关系以及价值的实现过程。产品价值结构就是要确定金业的某一种产品具体提供给顾客那些具体的利益，每种利益的数量；还要确定顾客购买产品的各种支出，各种支出的数量；各种利益、支出之间是一种什么样的联系；各种利益和支出是按照什么样的流程来实现产品价值的。如对一般顾客，家乐福超市免费提供盛物塑料袋，麦徳龙的盛物塑料袋却要收费。这表明家乐福向一般顾客提供盛物塑料袋这一利益，麦徳龙不向-•般顾客捉供该种利益。具原因是两商家的目标群体不一样，家乐福主要面对一般顾客，而麦徳龙主要面对团体

3、顾客。2、产品价值结构由顾客确定。信息经济社会的廿景下，由于高素质的人才、低成本的信息，先进的技术、成熟的管理模式、顾客的强势购买力等等外部坏境因素,企业已具有了经济的满足顾客多样化需求的社会条件。企业竞争的焦点是如何利用丄业社会的规模优势和信息社会的信息低成本优势，来满足顾客个性化的需求。这时候，产品的价值结构就由顾客來确定了。当然，在口前的社会经济条件下，企业由于经济性的约束，大部分情况是金业提供一个价值组成清单，在清单的范围内，由顾客确定产品价值结构。精益管理的出发点是产品价值结构,价值结构只能由最终顾客来确定，而价值结构也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足顾客需求的特定

4、产品（商品或服务，而经常是既是商品乂是服务的产品）來表达时才有意义。变“成批移动”为“单件流动”1、成批移动与单件流动的概念。成批移动就是在制品成批的在各工作地加工，并按工艺流程成批的经过各工作地移动。成批移动源于成批生产，成批生产是周期性的成批的轮番牛产儿种产品。在成批牛产条件卜，牛产具有重复性，产品品种较少，每种产品的产量较多，形成多品种周期性的轮番生产的特点。单件流动就是在制品一件一件的按照工艺流程经过各工作地进行加工、并连续移动，即按照工作流程将作业场地、设备（作业台）合理配置，一般划分为几个工作段，产品在每个工作段生产吋，零件一个一个地经过各种工作地进行加工、移动，不是一

5、批一批地加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品。在每个工作段中从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。作业人员随着在制品走，从作业区的第一个工序到最后一个工序都是该作业人员操作。2、将“成批移动”变为“单件流动”。事实上如果产品按从原材料到成品的过程连续来生产的话，即单件流动，工作能更好、更有效地完成。在单件流动屮，因为在每个工段中各工序衔接在一起，前工序做完一个在制品，就可立即“流”到下一工序继续加工，所以工序间几乎没有搬运距离，也没有在制品，因此在制品数量可以大幅度降低，生产空间也跟着减少了。不良品一旦发生，就可立即发现，而口很容易地确认出是由哪一台机器

6、、哪一个作业者做出來的。这有助于消除不良品。更重要的是牛产周期大幅度缩短，更能满足市场多变的需求。山于不必为每台设备单独设直人口存放处和岀口存放处，场地也节省了许多。生产由顾客拉动1、推动式牛•产与拉动式牛产。推动式生产就是计划部门根据市场需求，按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的需要量和各主产阶段的主产前迸时间（Leadtime）,定每个零部件的投入产出计划，按计划发出牛产和订货的指令。在推动式生产中，每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需

7、要。在此方式中物流和信息流菇木上是分离的。整个过程相当于从前（前工序）向后（后工序）推动，故这种方式被称为推动式方法。拉动一词最简单的意思是，在下游顾客（或工序）提出耍求之前，上游金业（或工序）不能进行产品牛产或捉供服务。拉动式牛产就是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车I'可都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令；上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。整个过程相当于