万科装修房四化管理指导手册

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1、万科装修房四化管理指导手册目录..3..4..5..6..91318192526、八J▲刖s四化管理业务框架装修业务流程图...图纸标准化施工工厂化管理可视化现场整洁化四化管理保障措施业务环境支持文件2009年月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。Z后，北京区域本部在此基础匕提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。2009年月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集小加工”，

2、较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，Z后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。考虑到，装修房四化管理能够有效的：•提高材料部品加工精度，提高装修质虽；■改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成木和出错概率；■降低材料损耗，减少成品破坏；•减少返修从而提高综合效率。并且，■根据集团战略部署，2010年新开工项H装修房比例

3、将达到100%,生产方式的变革将是解决装修房质虽问题的最终途径；■为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；■已经有优秀的实践经验和不范项目，证明四化有良好的可行性；■效果获得集团管理层认町。集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。四化管理业务框架上蹙O产品耍求舒理标段面积宀曲+加1「区设』）€逐目募求公司规模I合作状况L合作伙伴经订理念/意愿坦桩血冋笙卫-激励措旅愿鼠沟通・r.r小r-i计一计厶匕j管理/培训0力科次F役*,J

4、LJ损耗率加工/安装效率质量缺陷成木投入机械配禮人员能力合作伙伴能力i合作伙伴C组织架构:甚础数据分析—支持佶息质量（交付缺陷率）费用（材料、人万厂匸期/效率（装修〉:培训策略/机制沐介效益分析实施监拧机制报佳实践传承机制同业务环境关键匸作业务流程图图纸评卅点业务要素；质虽验收点要求/标准/管理桔胞.工作成果装修房四化管理实施框架b¥<核心业务-施工工厂化丁施匸匸厂化操作农图纸深化概要表图纸深化控制表施工图进度要求表质鼠可视化表（户）进度町视化表（单元/楼）加工川视化表（丁序图集）质量档案（户）安全文明管

5、理成品保护现场管理分工现场匸序作业图纸标准化一1?理可视化一「现场整洁化一装修业务流程图＞川化«理豊务HO&rLKLBL

6、■-2Z—丿i•«■；2^l・I肥)巴;IAiLEMI川■富・IMWw>■jflvtmv2ia«IMl«■入HMW«K••WMCW♦^ac«»4I•e«■IE•皿II・KVMlRSM

7、建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3.深化图纸目录表：a）使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b）用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。c）备注：深化图纸工作一线公司冃前可以结合自身情况來具体分工，苏南公司由装修单位的

8、设计人员來深化，长春公司由设计部指导设计院來深化。序号深化图纸目录后附图号深化图纸依据深化要点审图人员现冇设计图纸12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图材料深化表2张材料表一（甲供材料）T3项目提供材料清单（规格、型号）明确品牌、规格、型号、使用部位总包：材料员、预算员力科：项目、采购、设计工程师材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供〉T4排版图11张客厅、卧室顶面龙骨排版图T5顶而布置

9、图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果吊筋、龙骨间距,洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置总包：木工工长、水电工长万科：项目工程师客厅、卧室顶面石膏板排版图T6龙骨排版图厨房地面排砖图T7装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供）、现场实测结果缝宽，开椚角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、木工工长、水电工长万科：项目工程师、设计师厨房各面