宝洁洗发水市场营销策划方案

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1、宝洁洗发水市场营销策划方案专业:日语学号:2010221103310002班级:1007姓名:曾翩写在方案之前宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费甜公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于羞国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食區、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号：宝洁公司，优质出品。本案结构一、背景分析（-）我国的背景

2、（二）宝洁公司的背景二、策划目的三、营销环境分析（一、）宏观环境（1）人口环境（2）经济环境（二、）微观环境（1）企业本身（2）目标顾客（3）竞争对手四、（1）优势（2）劣势（3）机会（4）威胁五、营销口标1发展新用户2留住老客户3提咼客户占有率六、营销宗旨七、市场细分与定位八、市场营销组合（一、）产品组合（二、）定价组合九、渠道策略十、营销策略（-）大品牌策略（二）阶段营销策略（三）广告营销策略1产品定位策略2市场定位3诉求对象4名人效应5投放策略（四）差异化营销策略（五）注重科研，持续创新十一、促俏策

3、略十二、结束语一、背景分析（一、）我国的背景口前我国洗发用品的市场规模约220亿元。截至2005年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的吋期，口前我国有洗护发生产厂家2000多家，近4000个胡牌，正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。(二、

4、)宝洁公司的背景2004—2005财政年度，实现销售额567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。该公司全球雇员近11万人,并在80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其屮包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁自从1988年进入中国市场以来，其旗下的众多产品，如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍和佳洁士等，都已经成为家喻户晓的胡牌。宝洁从2003年到2006年，在央视广告招标

5、中四度蝉联标王。业界认为宝洁的广告投放很专业，在传播领域有“西点军校”Z称。其旗卜•的SK-II虽经历了“金属门事件”的重创，但很快于2006年12月初在屮国内地部分百货商场恢复销售其全线产品，目前公司正在为SK-I1品牌制定一个相对氏期的营销策略。二、策划目的虽然宝洁的市场占有率高达60%,但是宝洁依然面临着众多问题1低端市场的缺失2、管理的双刃剑3、面对挑战新方向。因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，则以南宇市场为出发点，向周边城市蔓延，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的

6、位置。三、营销环境分析(-)宏观环境(1)人口环境：南宁目両人口超过669.7万人，从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。(1)经济环境第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和冋升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。第三，消费保持较快增长，冇利丁•批发零售业的发展。这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。(二)微观环境⑴企业本身宝洁公司是世界上最大的日用消费品

7、公司Z-,公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设冇工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在屮国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥冇飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。(2)目标顾客宝洁旗下的洗发水主耍有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、而每个品牌都有自C的特色，每个

8、品牌都有自C的发展空间，市场就不会重叠海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人都可以在宝洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。(3)竞争对手①联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。无论宝洁出了什么产品，联合利华就会跟着推岀与其效果一样的产品，比如宝洁拥有