工程合同管理与索赔

工程合同管理与索赔

ID:45577004

大小:128.96 KB

页数:7页

时间:2019-11-15

工程合同管理与索赔_第1页
工程合同管理与索赔_第2页
工程合同管理与索赔_第3页
工程合同管理与索赔_第4页
工程合同管理与索赔_第5页
资源描述:

《工程合同管理与索赔》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建设工程合同管理与索赔1.建设工程施工合同的类型及适用性建设工程施工合同以计价方式不同可分为同定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。>固定价格合同适用于工程量不大11能够准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项口。>可调价格合同是按招标文件列出工程量,投标人自行确定单价进行估算报价,中标后以实际工程量结算的合同。>成本加酬金合同是指业主向頂包人支付工程项目实际成本,并按事先约定的某一种支付方式支付酬金的合同,适用于急于开工项目、新型工程项目和风险较大的项口。2.建设工程施工合同文件的组成及主

2、要条款施工合同文件的组成:施工合同协议书、屮标通知书、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单、组成及解释顺序。施工合同文件的主要条款包括通用条款、专用条款、补充协议条款。3.工程变更及执行程序(1)工程变更的分类工程变更包括工程量变更、工程项目变更(如发包人捉出增加或者删减原项目内容)、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括:更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工吋间和顺序等。(2)工程变更的执行程序工程变更的

3、执行程序因变更捉出方的不同而冇所差别,各自的执行程序分别见图5—5—2禾口图5—5—3。图5—5—2发包方提出的变更的执行程序图5—5—3承包方提出的变更的执行程序(1)工程变更价款的确定施工过程出现价款变更问题时应遵循以下原则:合同中已有适用丁工程变更价格的,按合同已有的价格计算变更合同价款;合同中只有类似变更工程价格时,参照类似价格变更合同价款;合同屮没有适用或类似于工程变更价格时,由承包人提出一个适当的价格,造价工程师批准后执行。3.违约责任的确定(1)业主方违约责任的确定如以下事项发生,业主需

4、要赔偿承包方直接损失:①发包方违约不按约定支付各项价款;②工程师不能及时给出必要指令确认时应承担违约责任。(2)承包方违约责任的确定如果以下事项发生,承包方承担违约责任:①承包方不能按合同工期完工;②工程质量达不到质量标准;③承包方无法履行合同。4.索赔产生的原因及分类(1)索赔产生的原因①关键路线上发生损失;②业主方原因造成承包方的工程损失;③不可抗力所涉及的损失及有经验的承包方通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍。(2)索赔的分类①由于发包方原因或不可抗力造成工期拖延导致的工程延误索赔;①由于

5、发包方或工程师的指令导致的工程变更索赔;②当事人违约或不可抗力事件造成合同非正常终止所导致的合同被迫终止的索赔。3.索赔的程序索赔程序见图5—5—4。5-5-4承包方提出的索赔的执行程序4.索赔文件的组成索赔文件的组成主要包括:索赔信(意向通知书)、索赔报告、附件。5.工期索赔与费用索赔的确定原则(1)费用索赔的确定原则1)直接工程费用索赔包括人工费、材料费、机械台班费索赔。人工费索赔应分清产生原因:业主责任造成工程延误或合同之外额外工程量,其后果为工程量增加或窝工,计算依据分别为人工费预算单价或窝工

6、费(有时用人工费单价乘以降效系数)。材料费索赔应注意调价系数公式应用吋的基期与报告期吋间的确定及对应指数选择。机械台班费索赔屮已包含机上工作人员的人工费。机械台班费的索赔可分为以下3种情况分别处理:①对于增加的机械台班,其费用索赔可按预算定额台班单价计算;②如系机械窝工,且窝工机械为租赁设备,则可按实际台班租金计算;③如系机械窝工,但窝工机械为承包商口有,则一般可按该机械的折in费计算。2)间接费用索赔计算方法为实际费用法和修正总费用法。3)利润的索赔利润一般是在下列情况下索赔:业主原因工程量增加;设

7、计变更工程量增加;业主原因合同终止。在窝工情况下,一般不考虑利润索赔。(2)工期索赔1)常见的工期索赔原因明确造成承包商工期延课的原因,由此确定工期索赔是否成立。在施工过程中,由于非承包商原因造成工期延误从而索赔成立的事项很多,如:业主未能按时提交施工现场;特姝恶劣的天气;工程师或业主在规定的吋间内未能提供继续施工所需的图纸或指令;工程变更等引起的施工进度计划的调整;工程现场屮其他承包商的干扰;工程师或业主要求暂停施工等。2)利用网络进度计划进行分析、计算工期索赔分为以下三种情况。①被延误的工序在关键

8、路线上,也即被延误的是关键工序。由于关键路线决定了总工期,因此关键工序上的延误也就是总工期的延误。②被延误的工序是非关键工序,且该工序被延误的时间没有超过其总时差。根据网络进度计划,此时该工序的延误并不影响总工期,因此索赔不成立,即没有工期补偿。③被延误的工序是非关键工序,但其被延误的时间己超过了它的总时差。这种情况比较复朵,还应考虑该工序的紧后工序吋间参数等因素。当非关键工序变成了关键工序,关键路线发生变化影响了总工期时,如果只要求计算这一个工序对总工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。