企业成本控制分析研究【文献综述】

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1、文献综述企业成本控制分析研究在全球经济一体化的今天，市场瞬息万变，竞争异常激烈，企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标，因此成本控制是企业整个经营活动不可缺少的一个重要方面，而有效的成本控制管理是每个企业都应该关注的问题。随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，我国企业成本分析与控制系统还处于不断完善阶段，特别是我国中小企业在成本管理这方面还存在诸多问题，在借鉴国外研究的基础上，结合我

2、国企业成本控制的现状，探寻成本控制能否带来预期的效益，将有利于我国企业提高利润。1企业成本控制概述1.1企业成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。以下是几位学者对成本控制的定义，不同环境下对成本控制的定义也有所不同：（1）郑宽明在2000年发表的《成本控制的效益分析》一文中这样写到：成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项

3、生产费用的发生进行引导、限制和监管、并通过成本的现场控制，比较投入产出效果，不断降低生产费用，实现目标成本，提高企业盈利能力。（2）高锦萍和徐岩在2002年出版的《成本管理会计》一书中将成本控制的定义概括为：成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。狭义的成本控制的内容包括两个方面，一是成本控制的一般方法，二是如何将成本落实到各有关责任中心。1（3）王冬平（2010）在《公司成本控制策略分析》中将成本控制的定义拓展为：在新的竞争环境

4、中，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内，管理的范围包括企业内部及上游关联企业的价值链。1.2企业成本控制的原则要进行有效的成本控制，必须遵循相关原则。余景选和洪耀忠（2008）在《成本管理》一书中阐述了成本控制的几个重要原则：（1）成本效益原则；（2）因地制宜原则；（3）全面控制原则；（4）管理层推动原则；（5）例外原则；（6）权、责、利相结合原则。龚渝（2009）发表的《浅析现代企业成本控制体系》也相应地提出了类似的

5、几个原则：全面控制的原则；讲求效益的原则；目标管理及责任落实的原则；例外管理原则。由此可见，成本控制的原则已经形成了统一的步调，各个学者已都给出了相近的答案。1.3企业成本控制的内容程明娥，王志红和曾明在《成本会计》一文中将成本控制内容概括为：在供应过程中，对物资采购成本和储存成本的控制；在产品生产过程中，对产品生产成本的控制和质量成本的控制；在产品销售过程中，对产品销售费用及售后服务成本的控制。此外，还应包括产品设计成本的控制，工艺方案成本的控制，产品试制成本的控制和企业经营管理费用的控制等。刘新超（201

6、0）在《企业成本控制策略探讨》一文中从两个角度概括成本控制的内容：（1）按成本形成过程划分：包括产品投产前的控制，制造过程中的控制和流通过程中的控制。（2）按成本费用的构成划分：①原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的额很大比重，是成本控制的主要对象。②工资费用控制。工资在成本中占用一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。③制造费用控制。制造费用开支项目很多，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引入注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。④企业管理费控制。企业管理费指为管理和组织生产所发生的各

7、项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。2企业成本控制的研究现状2.1国外企业成本控制的研究现状企业现代化成本管理的宗旨，是为了1增强自身的竞争能力，实现企业长期价值最大化，获得长远利益，以便企业能长期地生存和发展。国外的企业在成本管理方面有比较先进的方法,Chen,RichardC.和Chung,ChenH.（2002）提到了目标成本这个概念。目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。这种目标成本法

8、以有效控制成本水平为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。此外，日本的栗谷仁（2010）在《14%成本削减:来自科尔尼的成本管理实践》中提到了间接成本管理方法。间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是