人力资源管理中心招聘管理与规范

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1、内部文件机密人力资源管理中心招聘管理与规范—0—年编订人力资源管理中心1概述32招聘流程33招聘实施43.2确认招聘•需求43.3编制招聘预算53.4成立招聘小组53.5大型招聘安排时段54确定招聘渠道54.1内部招鳴54.2外部招鳴65招聘前期执行85」发布招聘信息85.2筛选应聘简历86人员选拔96.1笔试96.2面试108面试实施的各个过程119血试提问方式1210各岗位血试题1211面试考核评分表1212作出录用决策1212」普通员工录川流程1212.2员工背景调查1312.3确定薪酬水平1312.4发出录用

2、通知1313招聘评估1313」招聘成本效益评估1313.2录用人员评估1414撰写招聘评估报告141概述为完善公司人力资源管理，规范招聘工作流程，根据公司人力资源发展规划，特制定以下细则,用以规范招聘部工作，提高招聘工作效率。招聘四阶段关系图■■招募••磁•■录用-淳估2招聘流程流程工作内容设计原则各部门在流程中的职责流程1:定招聘i划制十由人力资源管理中心统筹，由用人部门系统地做出年度招聘计划并每季度对招聘计划进行修改根据公司发展需耍及人力资源计划制定招聘计划。以公司编制作为人员需求依据，以任职资格要求作为录用人员

3、的标准。■人力资源管理中心：招聘计划的统筹制定。■用人部门：木部门招聘计划的拟定。流程2：才测评彳系设计人本适合公司特色与职位特色的人才测评系统，包括•测评要索、衡量标准、测评T具与方法等。人才测评应对应试者进行全面评估和经常总结，对可能适用于所需人才的招轉方法进行分析，以取得有效的招聘成果。■人力资源管理中心：主持设计。■用人部门：建议、反馈。流程3：择招聘2道，发布唧信总选ft招拟定招聘!条件，使用多元化招聘渠道并经常评估渠道效率；建立人才库。招聘渠道应是多元化的。不同人才的招聘必须通过不同的招聘渠道，所以必须经

4、常评估渠道效率。■人力资源管理中心：评估、选择招聘渠道。拟定并发布招聘广告。■用人部门：建议招聘渠道。流程4：选初内部选聘；对外招聘，初步选定面试人选。招聘初逸应基于明确、貝体的能力要求。■人力资源管理中心：对应聘者简历及综合索质进行初步审定。流程5：才测评实施人采用系统性及针对性强的测评过程，血试时责任层层分解，进行笔试及专业技能测试。根据不同职位人员的招聘，选用公司制定的相应人才测评系统，实施过程要组织合理、分工明确。■人力资源管理中心:组织、实施及监控。■用人部门：参与测评，对应聘者专业索质进行审定。流程6：用

5、录决定录用人员并通知本人及用人部门。应设计好程序时间，招聘报批程序尽量全面、快捷。■用人部门，人力资源管理中心，董事长审批。流程7：用期培i与考核试III及时提供入司培训，试用期考察及试用期满考核冇试用期培训体系，使新人尽快进入工作角色。冇试用期满考核制度，保障受雇员工的质量。■人力资源管理中心：组织、实施、监控。■用人部门：实施流程8：聘年度丿结招量化检讨，用人部门与人力资源管理中心共同检讨年度招朗成效与新招朗策略。■人力资源管理中心：组织。■用人部门：参与、建议。3招聘实施3.1制定招聘计划步骤内容细则1人员需求

6、清单包括职务名称、人数、任职资格要求等内容2招聘信息发布的时间、招聘渠道及方式包括招聘信息发布的时间、招聘渠道及方式注意事项：针对不同岗位的性质，选择合适的招聘渠道3招聘小纽人选包括招聘小组人员姓名、职务、职责划分等4应聘者的考核方案及录用条件的制定包括•考核实就场所、时间安排、考核内容及员工录用标准等注意事项：在选拔方法上，耍本着岗位职责和工作实际完成情况有针对性地进行考核5招聘截止日期6新员工上岗时间7招聘费川预算包括招聘广告费、资料费等项支出8招聘工作时间表招轉工作时间表应尽可能地详细，以便其他部门及人员的配合

7、9招聘广告的制定根据拟招聘职位，拟定招聘广告注意事项：内容版式、风格设计要符合公司的性质和文化内涵。在招聘广告或信息内容设计时，不能出现性别要求。3.1.1招聘计划表（详见附件一）3.2确认招聘需求部门发生工作空缺321部门招聘需求申请表（详见附件二）3.2.2招聘需求表的编制招特部在确认招聘需求后，需编制相应的人员招聘需求汇总表，以方便招聘活动的实施。（详见附件三）3.3编制招聘预算一般來说，招聘费用预算不仅包括招聘人员的工资、福利成本，还包括公司宣传广告费、差旅费、材料费等。（详见附件四）3.4成立招聘小组招阴活

8、动的成功实施依赖于公司用人部门和人力资源管理中心的配合、协作，尤其是在招聘公司各部门内部人员或专业性较强的岗位时，单单依靠人力资源管理中心是无法招朗到合适的人选的。所以，公司在进行招聘时，有必要成立专门的招聘小组。招聘小组的成员构成视不同的招聘对象而定，如果招聘对象为专业技术人员，则应有专业人士参与活，如杲招聘中高层管理人员，则公司的高级管理人