优秀总监修炼记

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1、优秀总监修炼记一、优秀总监理工程师能力的炼成1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人胡质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术①在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说：法

2、律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合休现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家

3、施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。4.在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监

4、理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。概括能力a应变力：项目管理环境.忍耐力♦敬感力aI技术能力.

5、理的基本技能于一身。对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。二、总监的自我定位:目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不i致，影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨

6、，找准自己的位置。在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。另一方血监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。监理工程师应根据业主耍求为瓦提供高水平的、专业化的智力服务。毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工

7、作中出现的疑难问题。对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时乂要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要根据所监工稈的具体特点,合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。特別是屮海自己特有的监理工作进度计划的编制：简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度

8、计划当中，使千头万絮的监理工作可以直观的表现岀来，按照计划的逐一实施，指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）