工程项目责任成本管理办法.

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1、中铁十八局集团第五工程有限公司工程项目责任成本管理办法中国铁建中铁十八局集团第五工程有限公司-O一一年三月十六日第一章总则-1-第二章责任成本管理组织体系及工作职责-1-第三章工程项目评审-6-第四章责任成本预算编制-7-第五章二次责任预算-14-第六章责任中心及责任分解-15-第七章责任成本控制-19-第八章责任成本核算-21-第九章责任成果评价及经济利益兑现-22-第十章责任成本管理督察-23-第一章总则1・1为了加强公司责任成本管理，规范工程项目责任成本管理操作行为，提高企业经济效益和市场竞争力，根据上级有关文件精神，结合公司管理体制和责任成本管理的实际情况，特制定《工程项目责任成

2、本管理办法》（简称：本办法）。1.2公司责任成本管理必须坚持统一领导、分级管理、逐级负责、严格考核、及时兑现的原则，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。项目部要统一思想、提高认识，建立和不断完善本单位责任成本管理体系，全力以赴并长期坚持深入推进责任成本管理工作。1・3各单位在思想认识上必须贯彻责任成本管理是“一把手”工程的理念，各项目经理为责任成本管理的第一责任人，对本项目责任成本管理负总责；指派一名单位副职领导主抓责任成本管理的日常工作；同时，配齐配强业务人员以确保本单位责任成本管理工作的正常开展。1.4责任成本管理的基本任务是：通过进行试点的基础上在全公司强制推行

3、责任成本管理制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优先、员企双赢；基础扎实、目标明确、责任量化、科学预控；操作规范、执行有力、严格考核、及时兑现的基本原则建立企业增效创誉的运行机制，努力促进企业的经济实力快速增强。1・5实施责任成本控制要按照责任成本在事前预测、事中控制、事后评定兑现三大控制过程的要求，结合项目施工生产经营的实际，建立和完善责任成本预控、监控和考核兑现体系，以保证项目责任成本评估指标的全面实现。1.6责任成本管理的内容责任成本管理包括以下主要内容：工程项目评审；责任预算编制、二次分解、责任中心划分；责任成本控制；责任成本核算；责任成果评价及经济利益

4、兑现；责任成本督察等。第二章责任成本管理组织体系及工作职责2.1建立公司、专业公司（指挥部）、项目部三级控制的责任成本管理体制；若项目部直属于公司，采用公司、项目部二级成本管理体制。2.2公司责任成本管理领导小组组长：冯希民常务副组长：程志强副组长：孙科林王庆祥成员：冯娟范方旗范少文牛永辉孙艳龙李炳学林集体尹绍良肖波王国顺李宇航责任成本管理领导小组办公室设在责任成本管理中心，作为公司责任成本管理的具体监督控制机构，责任成本管理中心主任任办公室主任。2・3公司是责任成本管理的监管或控制层。主要职责是：公司针对专业公司（指挥部）的职责（监管层）：2.3.1组织制定和修订公司责任成本管理办法，

5、健全完善各种管理办法和规章制度；2.3.2检查指导各单位责任成本管理工作开展情况；2.3.3组织制定和修订公司责任成本考核办法；2.3.4审批项目投标前成本，确保达到公司要求；2.3.5审批项目责任预算、施工方案，确定上交款比例；2.3.6指导重大施工方案的优化和变更工作；2.3.7检查、监督专业公司对项目部责任成本考核和兑现落实情况；2.3.8督促专业公司及时完成上交款；2.3.9推广、宣传项目管理的成功经验，通报管理不规范的行为，提出限期整改意见和措施；2.3.10定期对公司责任成本整体运行情况进行总结、分析、通报。公司针对直属项目部的职责（控制层）：2.3.11组织制定和修订公司责

6、任成本管理办法，健全完善各种管理办法和规章制度；2.3.12检查指导各项目部责任成本管理工作开展情况；2.3.13组织制定和修订公司责任成本考核办法；2.3.14编制、审批项目责任预算、施工方案;确定各种单价、上交款比例；2.3.15结合公司实际，健全完善各种管理办法和规章制度。制定责任成本“管理办法”实施方案；投标报价评审制度；劳务、材料设备招标采购办法；合同管理与计量办法，统一审查经济合同；规定项目部人员配置及费用开支标准等；2.3.16指导重大施工方案的优化和变更工作；2.3.17指导或参与主要工程的劳务招标、主要材料设备的招标采购；2.3.18指导项目部划分责任成本中心和对各责任

7、中心的考核；2.3.19检查、监督项目责任成本考核和兑现落实情况；2.3.20对项目部选定的劳务队伍进行资质、施工能力的鉴定，达到公开、公正，增加透明度，满足各类工程的施工需要。对资质不合格，无施工能力和信誉较差的队伍,坚决拒绝录用；2.3.21督促项目部及时完成上交款；2.3.22监督项目部完成上交款指标，监督项目的一切经济活动，做到心中有数；2.3.23推广、宣传项目管理的成功经验，通报管理不规范的行为，提出限期整改意见和措施；