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时间：2019-11-15
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1、预算管理中各职能部门责任体系预算目标：收入最大化：1、对外投资收入：受外部环境的影响比较大，变数太大、因素太多。高层、市场部、投资部门、财务部门共同努力。2、产品销售收入：主要涉及到价格、数量、产品或服务、需市场部与财务部协同3、其他收入：参照过去的数据。财务部、其他部门成本最小化：运营成本：需要各部门、财务部门的分工。1、结合过去的资料结合企业的发展、销售收入的提高2、上、下协商提出有针对性的方案3、人工成本：各部门、人力资源部门和财务部的分工。各项成本费用对应到各部门，对于费用有针对性结合历史数据进行预算和执行。
2、在执行过程中有偏差的部分进行修正及调整。集团公司作为最高层次的预算责任单位，定位于投资中心子公司作为独立法人，具有明确的投资责任，定位于投资中心营销中心作为经营单位，定位于收入中心分公司作为非独立法人的经营单位，定位于“人为”利润中心下属公司作为报账单位，定位于收入中心集团公司职能部门定位于成本费用中心无产权关系的三产不纳入预算体系，有产权关系的三产近期将其作为利润中心
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