工资制度范文

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1、工资制度范文　　含义编辑　　工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术(业务)等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的工资制度中必须内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、资金、津贴、过渡办法、其他规定等[1]　　类型编辑　　工资制度可以从不同的角度进行分类　　(1)根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度　　(2)根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度　　(3)根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等　　(4)根据其特点不同分为绩

2、效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、岗位工资制度和结构工资制度　　基本原则编辑　　在现实中不同组织可有不同的工资制度但不论组织选择一种类型的工资制度都必须遵循以下四项基本原则　　(1)按劳取酬原则　　(2)同工同酬原则　　(3)外部平衡原则　　(4)合法保障原则　　评估方法编辑　　(1)工作评价的方法　　工作评价是工资制度设计的关键步骤工作评价的结果将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值常见的工作评价方法有五种即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法　　(2)工资结构线的确定方

3、法　　经过工作评价后我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值这个工作评价值可以是顺序、等级也可以是分数或象征性的货币值接下来的工作是要为这些工作评价值确定一个对应的工资值也就是说要把这些工作评价值转换为实际的工资值在理论上表现为决定工资结构线的形状包括斜率、截距等　　(3)工资分级方法　　工资分级的典型办法是把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作归并到同一等级形成一个工资等级系列尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等但因差别不大因此对它们加以归并组合可以大大简化操作便于管理等级划分的区间宽

4、窄及等级数多少的确定取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素总的原则是等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度这是因为级数太少难以晋升不利士气而级数太多则晋升过多刺激不强不利于管理现实中企业的工资等级系列一般在1015级之间　　(4)均衡工资制　　均衡工资制就是一种综合当前同种职业或相近工种工资水平的一个平均值不要明显偏高这个平均值让员工既感觉比较合理又不会让老板出大头钱的工资水平　　均衡工资制的优点是：某个部门员工工资如果明显高于

5、本行业的其他公司工资水平那就要出问题很显然会有很多人采取种种手段进入这家公司无形中就促进了这个部门主管的腐败公司既花了大头钱又没有让员工得到实惠这些员工为了稳定自己的岗位又会贿赂部门领导原因是即使从薪水中拿出一部分钱做了感情沟通而剩下的那部分也会比在其他公司拿得多还有一个可怕的问题能够拿出这部分钱的只是员工中比较滑头的一部分这部分人又往往是喜欢对领导察言观色见风使舵之流工作上大都是只做表面文章之辈那些踏踏实实工作的人又都比较倔强认死理儿感觉只要把工作做好就ok了因为他们不喜欢交这一套所以往往导致自己的工作不稳定不知天就会被主管以莫须有的

6、理由给吵了鱿鱼也就是说老板当了大头聘了一批滑头