建立健全例会制度

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1、建立健全例会制度　　根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议分析项目安全生产形势总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动研究安全生产奖罚事宜参与或配合生产安全事故的调查处理因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况做到有针对性的开展安全生产工作特制定本制度　　一、参会人员　　1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持　　2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加　　二、会议制度　　安全生产例会每月召开一次召开时间为每月25日也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求实时召开　　三、主要职责　　1.学习宣传、贯彻

2、执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等研究制定公司贯彻落实制定　　2.根据上级安全工作总体要求提出分公司安全生产指导思想安全目标、重点、关键和措施　　3.分析安全生产情况查找倾向性、关键性问题研究、协调、解决安全生产隐患制定预见性对策措施和解决方案确定安全生产　　4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署并认真督促抓好落实　　5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划　　6、针对各部门、站场、车队存在的问题制定可行的措施采取相应对策确保各方面正常

3、安全生产　　7、征求各方建议持续改进工作程序和工作方法使安全工作不断适应各岗位、站场、车队达到管理创新的目的　　四、会议程序　　1.会议准备　　（1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题）形成书面材料报公司主管领导及整理存档　　（2）公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点形成书面材料报公司主管领导及整理存档　　2.会议程序　　（1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件；　　（2）安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全

4、生产重点与安排；　　（3）安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了些工　　作及完成数量即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；　　（4）经理、主管安全副经理主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患确定整治项目制定对策措施明确实施的责任部门或责任人、完成期限；　　（5）会议记录；由安技组根据安全例会记录及时整理形成会议纪要并整理存档　　清远市二运公司公共汽车分公司　　二0一三年一月一日修订　　建立健全例会制度[篇2]　　为进一步提高效益和规范化管理水平更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通公司特制定：　　一、周例会内容：　　各部门全体员工参加由总经理或指定

5、人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤特殊情况应提前向部门负责人请假说明由人力资源部不定期检查记入绩效考核中　　（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00）原则上不再另行通知如遇特殊情况召开时间可以调整则另行通知　　（2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；　　（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划本周工作中遇到的问题和完成任务情况提出需要公司领导解决的问题以及建议；　　（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划提出工作中所遇到的问题以及建议　　二、工作报告：　　工作报告记录本周工作总结、下周的工

6、作计划以及建议以电子版的形式确实有困难的可以以书面方式递交　　（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00员工的工作报告截止到周五下午17:30　　（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处由办公室文秘递交至总经理处进行审阅员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报　　（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的可最迟递延到下周一发送并电话通知收件人防止遗漏　　三、由办公室文秘做好会议纪要每周一分发到总经理及各部门负责人手里由各部门负责人通知到每个员工传达会议精神　　平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日　　批准：　　总经理办公室管理规定　　随着公司各方面工

7、作的开展总经理办公室文件往来及人员出入日益增多为了促进各方面工作有序的开展加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性特制定本管理规定　　一、总经理办公室为公司最高行政部门公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性　　二、除特殊情况外凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理　　三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出　　四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发