社区渠道考核制度

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1、社区渠道考核制度　　为加强经营管理体现能者多得的原则充分调动业务员的工作积极性促进企业快速健康发展制定本考核办法　　一、业务员工资结构　　业务员的工资由基本工资、补助、业绩提成三部分组成：1、试用业务员工资=1600元+200元车补；2、正式员工资=基本工资+补助+业绩提成　　二、员工资标准　　三、业务员基本工资和绩效工资执行办法　　1、转正员工的每月基本工资不动补助和业绩考核是浮动的2、各职级员工连续三个月未完成业务指标的自第四个月起执行下一职级工资标准　　3、试用员工试用期一般为1个月根据个人能力也可提前转正四、业绩提成及处罚

2、　　1、月累计小组销售第一名小组长奖励100元第二名50元最后一名罚20元　　2、每单场销售满1200元费销比小于20%｛费销比=（人员工资+场地费+其它费）/销售额｝的小组长奖励40元渠道开发专员奖励10元　　3、当月出现安全事故只发基本工资并承担法律责任4、爱惜公司公有资产、如有损毁公司财物的按价赔偿当月提成滞后1个月发放　　社区渠道考核制度[篇2]　　为切实加强社区管理提高社区卫生工作效率调动社区工作人员工作积极性结合北辰社区实际特制定本工作制度　　一、基本原则　　1、效率优先原则2、公平公正原则3、合理分配原则　　二、考核

3、方法　　1、社区主任负责每月对职工进行考核定期不定期对各项工作进行不定期检查、督查、审核和汇总　　2、根据职工工作岗位的性质和特点确定岗位工作职责和考核评价标准坚持每月考核考核结果进行公示审核备案按考核结果兑付绩效工资　　3、实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法出勤天数按照当月法定出勤日计算绩效工资的40%作为奖励性绩效工资进行考核二次分配将考核结果与奖励性绩效工资挂钩　　三、考核方式　　1、查阅资料2、现场检查3、走访群众4、计算工作量5、评价服务质量6、评估满意度　　六、监督管理　　1、社区绩效考核分配工作接受牛山街道的监督管理

4、建立责任追究制度　　2、紧贴实际制定可操作的绩效考核办法做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人坚持公平、公道、公正切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用调动广大职工工作积极性全面完成上级下达的各项工作任务　　3、社区对绩效考核方案、考核结果等进行公示接受职工的监督　　4、社区工作的特殊岗位津贴、节假日加班费、夜班费、出差费、下乡补助等按照省市区有关规定执行列入支出预算　　七、社区卫生服务中心下辖社区卫生服务站职工绩效考核分配参照本办法执行