PP生产计划模块培训总结范文

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1、PP生产计划模块培训总结范文　　　　sap既是公司名称又是其产品,它是目前全世界排名第一的erp软件代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计世界五百强中有超过80%的公司使用sap我们xx公司也于今年成功上线了sap系统在公司领导的鼓励和支持下赴xx培训中心有幸参加了pp模块顾问课程以下是这几天的培训内容和心得体会：　　　　pp模块是sap系统的一个核心模块由物料主数据、bom、工作中心、工艺路线、计划、生产任务单构成pp模块主数据8天的培训主要是围绕这些内容展开　　　　物料主数据在pp模块中主要是mrp14中4个视图和工厂计划视图培训老师对其中字段mrp类型mrp控制者批量舍入值采

2、购获取类型再订货点策略组边际码独立/集中时间(自制时间收货时间采购)进行重点讲解另衍生学习到了利用tcodelsmw录屏批量修改物料主数据的顾问必备技能　　　　bom物料清单是一个产品或部件的子件组成的元素明细该清单包括每个子件的项目号、数量、计量单位和损耗等数据bom有三大用途第一为财务计算标准料费成本提供依据第二计划通过bom计算出每日的mrp相关需求第三物流部和生产部通过bom了解到每日物料的供给进行发料和领料培训老师对bom种类bom用途bom项目类别bom状态进行讲解并让我操作前台新建bom和后台配置定义bom用途,和定义项目类别的练习　　　　工作中心是在工厂内执行工序生产

3、的场所它可以代表一组或多组机器以及一个人或已组人员工作中心前台分为基本数据缺省值能力调度成本核算这几个视图后台的主要配置是标准值和标准值码标准值码是一组标准值的集合标准值是一个计算的公式参数它的用途使用在工艺路线和产能计算成或成本计算上面　　　　工艺路线是指产品生产过程中的全部步骤包含在什么地点用什么物料用什么工具质检等工艺有两大用途:第一为财务部计算出每件产品的标准工费成本提供依据第二生产部参照工艺路线进行实际的生产操作和步骤后台配置主要讲了工艺路线优先级的选择工艺路线的控制码和公式码的定义培训老师讲解了如何通过ck11n做成本估算估算出的是的物料的标准成本不单有工费料费还教我们后

4、台配置其它成本要素如管理费等　　　　所有的计划都是根据市场做出的判断市场分为内部的预测和外部的销售订单pp模块中重要的一个内容就是计划中的策略对于内部预测的计划策略就是mts(按库存生产)对于外部销售订单的计划策略就是mto(按订单生产)和mtp(按项目生产)策略组有很多参数可以选择我们分别前台测试了每一种策略的结果在后台也练习如何进行配置修改销售运营计划(sop)是一个灵活的计划和预测的工具在系统中可以把sop中的计划数据传输到需求管理产生独立需求从而影响主生产计划(mps)及物料需求计划(mrp)培训老师对这些内容一一进行了讲解　　　　最后培训的内容是生产任务单我们通过生产任务单

5、实现对生产过程的监控及对实际生产成本的控制培训老师对生产任务单的创建物料可用性检查生产任务单的状态领料报工收货查询等内容进行了讲解　　　　在此次学习中让我感觉收获很大一方面是增加了新的知识对sap的功能有了基本了解另一方面则是对原有生产数据有了更深入的了解有了新的体会,知道了许多数据是从什么地方来要到什么地方去但是这么短的时间内学到的东西也是有限的所以在以后的学习中我会继续努力好好学习sap相关知识因为自己本身也对这方面比较感兴趣相信再通过以后的努力肯定会将这方面的知识掌握的很好在以后推广sap系统的过程中我们在系统和业务学习方面还将有很多的工作需要完成