年国有粮油企业工作计划

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1、年国有粮油企业工作计划　　篇一：公司年工作计划　　公司年工作计划　　年是“十三五”规划的开局之年根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要结合公司实际情况公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度注重发挥整体效能全面提高工作效率力争管理出成绩效益上台阶实现国有资产保值、增值目的　　一、目标任务　　围绕公司职能强化融资、资产运营和团队建设三个重点努力实现持续、健康发展目标　　1、发挥公司的投融资能力为国省干道道路建设提供融资服务保障全市交通建设资金需求　　2、强化公司经营手段开发、运营沿线国有资源确保国有资产保值、增值　　3、推进团队建设工作建立

2、健全长效机制力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效全面提升公司综合实力进一步增强公司凝聚力和战斗力　　二、主要工作举措　　（一）发挥融资主体作用做好资金保障　　1、拓展融资渠道确保资金供给继续做好向金融机构融资工作通过银企对接会等多种形式加强沟通联系争取信贷额度确保项目进度与资金供给不脱节进一步探索发行公司债券的可行性拓展低成本筹资渠道完成6亿元融资任务确保资金运转顺畅　　2、提前谋划布局加大争资力度按照建设、规划、储备同步进行的思路树立用项目支撑交通、以项目带动发　　展的理念多渠道、全方位争资金积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度积极争取部

3、、省补助资金　　3、做好资金测算确保重点投入根据《年市本级政府性投资项目计划表》及市政府相关工作要求制定交通项目资金支付预算列入政府性投资计划的交通项目确保4亿元资金投入　　4、加强资金管理确保安全高效围绕资金拨付加强项目资金管理和监控严格执行市政府颁发的各项文件规定进一步完善资金申报、审批、拨付程序确保管办分离、独立运行　　（二）加强沿线资源管理提升造血功能　　1、统筹规划布局推进项目合作根据《※※市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（2030）》规划加快与能源企业的谈判对接进度确立合作模式抓紧落实项目前期准备工作积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通进一步落实油气站合作项目的相关审批

4、手续争取早日实现投资运营　　2、探索租赁业务有序布局运营广告牌位运营是一项全新的工作结合前期工作实际加快市域内国省道沿线广告规划编制工作做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作继续推进有利用价值广告位的租赁业务及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作进一步探索广告运营管理模式建立健全业务流程形成一套行之有效的工作方法　　（三）加强工作效能建设推进主要工作　　1、摸索创新方法加强经验积累要善于在实践过程　　中摸索工作业务流程分析研究重点环节尽早形成一套高效、实用的工作方法同时加强业务学习认真学习相关政策法规和业务知识通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式迅速提高业务水平

5、此外还要加强工作联系积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系取得理解和支持逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系　　2、严明工作纪律打造务实团队加强劳动纪律和工作秩序的管理做到不迟到、不早退不缺勤、不擅离工作岗位强化执行力建设和督促检查做到令行禁止政令畅通同时坚持深入工作一线围绕公司发展中的关键问题有针对性地进行调查研究善于思考、勇于实践不断提高解决问题的能力和决策水平　　3、突出工作重点有序推进落实一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作二是参与重大交通基础设施项目的前期工作推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等项目的前

6、期工作三是扎实开展双拥、工会等建设工作完善文件资料处理、归档规程做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作四是做好成本核算提倡厉行节约节能降耗加强财务监控杜绝财务漏洞五是建立匹配的任用、选拔机制做好人才建设、储备和培训管理等工作六是做好后勤保障工作营造良好的工作环境　　（四）深化制度建设和规范管理塑造公司形象　　1、狠抓制度落实强化责任意识一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标深入研究工作的内在规律一手抓管理一手抓业务既要建立符合公司运　　作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制二是以提高工作效

7、率为目标细化部门及岗位职责建立员工责任和绩效考核机制充分调动员工的工作积极性和主观能动性使得人人知目标人人有责任人人作贡献三是以发挥整体效能为目标强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识在明确分工的基础上加强相互协作做到分工不分家凝成一股绳工作齐上阵　　2、加强作风建设提升整体素质进一步建立健全各类规章制度将各种制度汇编成册经常开展对照检查、教育警示等活动以制度规范行为以行为规范转变作风同时完善公司学习制度设