行政部下周工作计划范文

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1、行政部下周工作计划范文　　　　行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就今天CN人才网小编为大家整理了行政部下周工作计划范文希望你会喜欢　　　　一、基本确立酒店各项制度体系形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度初稿的编制完毕　　　　除了完善原有人力资源管理制度外根据劳动法和劳动政策法规结合酒店的实际情况明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善劳动人事管理制度　　　　二、为适应酒店发展和员工个人发展需要大力加强培训工作　　　　为了

2、不断增强酒店的竞争实力提高员工素质和能力满足酒店及员工个人发展的需要人力资源部制定了相关培训管理规定并施行了日常培训检查在培训规划与协调方面做了相应的工作　　　　1、通过精心组织认真做好各类培训工作　　　　对新进员工进行上岗培训共举办两期一期酒店新员工培训共50余人参加第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的　　　　2、各部门日常培训工作效果显著　　　　以客房部为例一方面各班组重点抓好员工素质工作态度、服务礼节培训;另一方面认真落实当月培训计划完成培训任务组织日常性的岗位业务学习　　　　3、组织员工参加比赛检验了员工的教育培训工作　　　　组织服务员参加滕州

3、市职工技能比武获得团体第二名厨师烹饪比赛团体金奖等　　　　三、严格“执法”有效整治了违纪　　　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段　　　　因此在质检部没有成立前人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则做到有功必奖有过必罚制度面前人人平等维护了酒店及员工的正常利益　　　　人力资源部采取批评教育督促检查每日通报罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象并加大质检力度严格落实服务区各项制度的实施严肃处理违反酒店规定的行为　　　　四、强化管理精简机构　　　　20XX年是老板更换的一年我部结合济宁香港大酒店管理模式逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统在组织

4、结构上以精简、必需、合理为原则根据各部门功能和职权情况设置了合理的三级垂直管理模式初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的　　　　一、总体目标　　　　根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：　　　　1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行　　　　2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　　　3、完成日常行政招聘与配置;　　　　4、推行薪酬管理完善员工薪

5、资结构实行科学公平的薪酬制度;　　　　5、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力　　　　6、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性　　　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度　　　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人;　　　　9、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益为企业发展服务　　　　10、做好人员流

6、动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益　　　　二、注意事项：　　　　1、行政人事部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行如果一味追求速度行政部将无法对目标完成质量提供保证　　　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好的工作项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是行政工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助　　　　3、此工作目标仅为行政人事部**

7、**年度全年工作的基本文件而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施如遇公司对本部门目标的调整行政人事部将按调整后的目标完成年度工作同样每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实　　　　一、基本确立酒店各项制度体系形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度初稿的编制完毕　　　　除了完善原有人力资源管理制

8、度外根据劳动法和劳动政策法规结合酒店的实际情况明晰了奖惩、考核、调