论企业为什么需要商业计划书

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1、论企业为什么需要商业计划书　　　　有关创业是否需要写一份创业计划书的争论仍然是见仁见智的不过如果创业家需要从外部取得资源显然撰写创业计划书将会是必要的工作当然撰写一份详细的创业计划书是需要花费不少的时间但整体来说撰写创业计划书对于新事业的利益还是要远大于其所付出的成本　　　　计划的成本　　　　创业家通常被称为行动者偏好立即行动胜过纸上计划他们通常都能剑及履及不会只是口头上说说而已撰写创业计划书的成本之一就是创业家必须花许多时间在撰写的工作上而请别人来代笔将不是一个可行的替代方案创业家与他的团队成员必须自己扛起这项任务当然他们还是可以邀请其它外部人士给予专业建议与协助像是

2、律师、会计师、管理顾问等亲自撰写计划书将可使创业家更清楚创业蓝图与目标并预先知道创业过程中将面临的各种问题与挑战投资人当然希望创业家花下时间来规划新事业希望创业家清楚自己在做些什么以及知道如何有效达成事业目标　　　　发展与撰写创业计划会花去很多时间与精力时间对创业团队来说应该是最宝贵的资源将有限时间投入在具体创业行动上应该才是最明智之举这种主张行动重于规划的观念在短期来说可能是正确的不过自长期来看创业团队才是新创事业所拥有最稀少、最有价值、不可模仿、不可替代的策略性资源创业家应该设法让创业团队的效用达到最大而一项良好规划有明确目标方向能形成组织整体共识的行动方案将更容易

3、凝聚团队力量实现新事业的愿景目标显然投资在规划创业所花的时间还是有利于新事业的长久发展　　　　由于创业规划必须面对市场与环境的不确定风险于是撰写创业计划书的一个成本代价就是在心理氛围上必须承认任何数据与策略都可能会判断错误创业家总是比较乐观相信好运在自己这边努力可以克服一切困难新事业最后一定会成功的但创业计划书却必须要揭露各种可能的失败风险为了对潜在投资人、伙伴与供货商负起完全信息揭露的责任创业计划书中需要将一切可能引发失败的事件都一一陈述这在心理上对创业家来说会产生很大的压力这种心理成本也是造成许多创业家不愿意撰写创业计划书的一大原因　　　　最后一个使创业家或团队成员

4、抗拒撰写创业计划书的原因是害怕太早对事业策略妄加推断可能会限制新事业未来的其它发展机会例如过早明确新事业的市场发展目标是否会因此局限未来市场发展机会这将是一个值得深入讨论的问题创业计划书是否应该明确指出新事业所专注投入的市场区隔或应该视未来市场情况不必明确说明将采取的市场发展策略以保持更多的弹性显然规划有助于采取专注一致的策略而不规划则有利于未来发展的弹性这将会是两难的决定不过更关键的挑战可能是如何在创业规划中保持一定程度的策略弹性以因应未来环境变迁所产生的新机会　　　　撰写创业计划书的好处　　　　撰写创业计划书的对创业家与团队也会有很多的好处创立新事业以实现梦想愿景虽

5、然可以为创业家带来极大的自我肯定与成就满足但创业过程往往也会伴随着沉重地焦虑感与高度紧张的心理状况取得财富的过程往往会带点赌博性的挑战一个错误决策可能会使许多人长期陷入困境而事前的创业规划将有助于降低创业家对于这种赌注式过程所带来的焦虑与紧张总之创业计划将可以使创业家及早认知未来新事业可能遭遇的各类风险并事先预备一些因应对策这种经验对于创业家面对未来风险与挑战应该还是会有帮助的　　　　冲突　　　　新事业创立之后创业家个人的想法与事业发展需要往往也会出现一些冲突例如创业家想要在创业成功之后能够拥有大量的财富、自由发挥的空间、无忧无虑的生活、或是更多休闲与娱乐的时间这些原本

6、是驱动创业的想法可能会与新创事业发展需求背道而驰　　　　新创事业往往需要持续的投资当新事业越成功就需要越多的营运资金以满足企业成长需要而这个现实需求会与创业家对于短期收入增加的期望相互冲突新事业发展需要创业家成为一个坚强的领导者有时为了谋求企业利益创业家往往会因此而得罪一些朋友例如开除工作不力的成员压低价格打击竞争对手控诉侵权的离职员工等可能会给一些本性善良的创业家许多心理压力　　　　创业家也会期待新创事业上路之后即可以步入稳定经营但事实上新创事业可能面对更激烈的市场竞争需要采取永无止尽的创新行动创业家所承受的决策风险丝毫未见降低如果创业家以为事业成功后即可拥有较多与家

7、人相处的时间或从事大量的自由休闲活动这往往也会事与愿违成功创业家通常需要花费更多时间在企业的公关活动例行的经营责任也不见减少创业家甚至需要为企业的永续发展付出全部心力　　　　撰写创业计划书能让创业家提前了解可能与个人主观意愿产生冲突的各种事业发展情境以便预先进行心理调适或寻求因应冲突的对策当创业规划已考虑到各种可能的潜在冲突与因应对策那么在未来实际创业发展过程中如果发生陷入两难的冲突议题时创业家将可依据这份创业计划书做为解决冲突的指引以避免因一时情感冲击而影响理智判断　　　　计划与绩效　　　　新事业开发也可以透过计划的过程而获得许多帮助研