2019年后勤部年度工作计划

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1、2019年后勤部年度工作计划　　　　2019年后勤部年度工作计划制定下面小编整理了2019年后勤部年度工作计划范文欢迎阅读参考！　　　　2019年后勤部年度工作计划一　　　　1、餐具清洗消毒保管;环境清洁维持泔水处理;二级库管理物料补充与控制;布草管理与配置;家私财产与餐具器具的管理档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品(统称)的验收及其使用信息反馈;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟用具的配备和跟进;信息传递与沟通;等相应的工作内容　　　　2、实施餐饮部的各项规章制度协助解决人事问题;不断地创造部门内

2、良好、和谐的工作气氛和环境协助实施员工培训计划提高服务质量　　　　3、协助各个部门的工作以保证酒店的每天正常运营　　　　4、做好每天营业前的准备工作做好酒店的成本控制及消耗控制　　　　5、做好酒店每位员工的各项福利计划标准与实施　　　　6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施　　　　7、对管事部的库房财产人员管理要经常教育其行事风格态度教育很重要另外加强责任管理建立严格的各项规章制度和操作流程　　　　8、领头之人严以律己以身作则要求下属做到的自己必须首先做到一定要团结全体人员形成良好的氛围　　　　9、

3、后勤员工的定期培训与考核　　　　10、员工未来业余活动的计划与实施根据企业发展及员工建议适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议　　　　11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作发现问题及时解决酒店所有卫生质量的标准与实施　　　　12、提高后勤人员的工作质量认真做好领导下达的每项工作　　　　13、负责调配本部门人员的工作安排调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展计划及时完成的程度、关心员工与做员工的思想工作　　　　14、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作　　　　15、员工宿舍管理制度与员工

4、就餐时间及作息时间的合理安排制度的实施　　　　16、严格执行后勤部各项费用审批制度确保后勤费用支出控制在预算范围之内　　　　17、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训提高后勤服务水平　　　　18、注重每各人的作用和地位并充分尊重之合重人力成大家事　　　　19、强化系统运作机制运行　　　　20、要实施兄弟姐妹般情怀与严格的纪律管理并重恩威并施管理要有魄力树立榜样　　　　2019年后勤部年度工作计划二　　　　在刚刚过去的里我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩成绩的取

5、得是与公司党委的正确领导各单位间的通力配合广大职工的拥护和支持分不开的为使2019年各项工作做的更好特制订工作计划如下：　　　　一、工作目标：　　　　1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上确保年度事故为零;　　　　2、继续在后勤服务工作上深化改革勇于创新保持创先争优的良好势头力争再上一个新台阶;　　　　3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位内宣要向规范化、常态化、现代化迈进外宣要超额完成上级下达的指标;　　　　4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时要进一步强化责任、提升水平;　　　　5、形象

6、建设要有所创新企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;　　　　6、全力实施节能降耗、修旧利废工作争取各种材料消耗下降到指标范围内水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内实现所制定目标　　　　二、工作计划：　　　　1、安全管理工作　　　　(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;　　　　(2)突出抓好饮食安全工作确保职工饮食健康;　　　　(3)细化措施明确责任强化监督严格检查奖惩严明　　　　2、两堂(塘)一舍工作　　　　(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要

7、环节做到绝不松懈提升饭菜质量本着“一切为了职工健康”的服务理念增加饭菜品种改善服务态度确保主食8个品种以上副食不少于12个品种;　　　　(2)在现有条件下对饭菜时常翻新降低成本全面提升职工生活质量;　　　　(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生努力实现“三无”标准即“无杂物、无异味、无灰尘”进而实现澡塘先淋后浴节约用水减少浪费的局面;　　　　(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理条件允许时要统一配备衣柜、电视柜实现星级管理;　　　　3、其他服务部门　　　　坑木场要确保产品质量满足安全生产需求同时推行单

8、独核算计件管理水电组要实行工量和计时考核办法提高工作效率和服务水平　　　　4、经营管理　　　　(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;　　　　(2)各营业餐点实行独立核算当日、当班核到班组;　　　　(3)食堂对外招待在已经制定相应标准建立业务招待账户的基础上继续推行业务招待签字制度严格控制超标准招待和非业务招待　　　　5、宣传教育工作　　　　(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时反馈有力提升水平;　　　　(2)围绕公司安全生产及其他各项工作充分利用广播、标语、