服装销售店长年度工作计划

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1、服装销售店长年度工作计划　　　　想做好一份工作除了要刻苦认真还得有目标有计划只有做好了工作计划才能把工作做得更好更出色以下是由yjbys小编为为大家推荐的服装销售店长工作计划希望大家能够喜欢　　　　一、了解公司年度市场开发计划　　　　了解公司年度市场开发计划主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等　　　　二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划　　　　服装设计师在入行新一季产品设计时陈列师

2、淘宝开店能赚钱要做的并不是等待而应该随时了解服装设计师的思路及进展与此同时启动新一季终端陈列策划案　　　　三、了解新品上市计划入行色系整合　　　　在进行陈列策划的过程中有一个很重要的程序即面对上百种面料进行色系整合服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了?没错服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案但仅有一套而已作为陈列师只有一种搭配方案远远不够因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况不一定能被市场认可这时第一反应就是通过更改陈列促进销售这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身

3、手的时候　　　　四、了解当季库存成衣数量及清减计划表　　　　成衣库存分为两种一种是销售较好的畅销库存一种是销售不好的滞销库存畅销库存自然不必担心关键在于滞销库存如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合带动滞销库存的销售这是陈列设计师必须考虑的陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf开店增加裤装的搭配、配饰的作用等　　　　五、了解库存面料及清减计划表　　　　当年非常受欢迎的面料企业可能会进行大量采购这种做法很可能导致第二年面料有剩余企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款

4、式陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况制定相应的陈列方案另外一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料总之陈列师要了解它们的动向因为总有一天它们会变成成品成为本季服装系列中的组成部分而提前规划它们的陈列方式将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合　　　　1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足服务质量和女装质量都是有保障的但是直接和厂家合作的门槛很高起批量很大不适合新人但是假如你有足够的资金实力或者是有效的分销渠道那就当我没说了

5、　　　　2、女装批发市场进货到批发市场进货是最直接也是最省事的方法找到自己合适的女装使劲往下砍价但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)砍价的同时也要留意和批发商搞好关系以达成一个长期合作而且以后货出了题目还得找他们解决　　　　3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货货源的不乱性和质量有一定的保障但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商所以我们假如需要和代办代理商合作的话做好先把配货等一系列题目都谈好　　

6、　　4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去假如有途径收购这些清仓女装转到网上去卖将是一个不错的选择往往这种女装收购价格比较低本钱相对较低条件是我们能够掌握女装的质量由于我们的女装都是针对年青女孩这些人群考虑更多的是款式、质量或者是自己有其他的一些分销渠道这些都会降低我们的投资风险　　　　5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货这些女装价格比较低廉而且质量绝对有保障所以我们的销路也会不错但是这种货源很难找到我们头上究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总或者某某主任之类的而且就算我们能够和

7、外贸企业联系上资金也是一个很大的压力往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了企业一般会要求进货者全部吃下　　　　作为一名店长我深感到责任的重大多年来的工作经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去观察用心去与顾客交流你就可以做好　　　　具体归纳为以下几点：　　　　1、认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用　　　　2、做好员工的思想工作团结好店内员工充分调动和发挥员工的

8、积极性了解每一位员工的优点所在并发挥其特长做到量才适用增强本店的凝聚力使之成为一个团结的集体　　　　3、通过各种渠道了解同业信息了解顾客的购物心理做到知己知彼心中有数有的放矢使我们的工作更具针对性从而避免因