内科病区工作计划

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1、内科病区工作计划　　　　欢迎来到聘才网下面是小编为大家搜集整理的欢迎大家阅读与借鉴希望能够给你带来帮助　　　　一、认真形势统一思想坚定信心努力完成各项工作　　　　新年要有新气象新院要有新特色面对新医院无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求科室召开全科人员会议认真形势统一思想树个人形象树科室形象树新院品牌从自身做起高标准、严要求树立“院兴我荣院衰我耻”思想虽然我们目前面临困难较大但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者争创“双赢”全科上下团结一心增强凝聚力坚定信心努力完成各项目作任务我们坚信有各级领导大力支持有院科两级正

2、确领导更有700多职工齐心协力我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”使人民群众真正放心满意　　　　二、转变服务理念强化服务意识　　　　1、人性化管理　　　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上科主任、护士长首先要转变观念不断学习管理经验提高自身管理水平反对一言堂提倡以人为本管理方式开展人性化服务人性化管理根据不同层次患者应用不同服务方式加强同志间沟通加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管不做老好人科室弘扬正气使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队　　　　2、改进服务措施　　　　①新入院病人热情接待　　　　②宣教认真仔细　　　　③及时处置新病人、力争在

3、5分钟内30分钟内输上液体　　　　④危重病人立刻处理5分钟内输上液体　　　　⑤护送危重病人检查主管医生主管护士　　　　⑥保持病区干净、明亮适舒坚持周二卫生日　　　　⑦彻底转变观念服务向宾馆式转化彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象　　　　⑧出院时送出病区道一声“安康”　　　　三、完善各种规章制度成立各种管理组织　　　　按照医院管理年活动要求及医院安排熟悉15种核心制度首诊医师负责制病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组科主任全盘负责护士长积

4、极配合人人尽职尽责做好各自工作　　　　四、医疗质量　　　　医院质量是重中之重是立院之本是医院生存生命线重点抓内涵建设　　　　1、从基本素质抓起培养良好素质、美好的医德特别是年轻医生年轻护士多是独生子女在家娇生惯养心理素质差爱发脾气工作责任心不强科室发现一个重点抓杀一儆百　　　　2、抓基层质量抓年轻医生综合能力提高培养全科医生　　　　3、抓医疗文件书写从病历抓起以卫生厅病历书写手册为准则科主任、二线医生对所管的病人心中有数查房后及时签字　　　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗科主任亲自抓危重病人抢救及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论1周诊断不请院内讨论　

5、　　　5、加强环节质量管理首诊医生负责制责任划分明确既有分工又有协作坚持每日三次查房制度二线医生对每日危重病人心中有数新入院病人一一过目消除潜在隐患严格各种操作制度及会诊制度加强与患者沟通签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书上对科室负责下对自己负责职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励　　　　五、抓医疗安全不放松　　　　科主任为科室安全责任人上对院长负责下对同志负责科室与院方签定安全责任书科室与每个同志签好安全责任书责任明确安全措施到位增强防范意识认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书等各种程序执行到位贵重药品毒麻特殊药品及财产专人保管

6、特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查将不安全因素消灭在萌芽状态杜绝医疗事故发生减少和避免一般差错及误诊纠纷　　　　六、加快人材培养　　　　随着社会进步与发展疾病也在不断变化知识更新较快有些专业前沿性知识很多但由于自身处基层外出学习机会太少知识更新较慢科主任每年1—2次外出短期学习或培训了解前沿性知识开展新业务才能做好学科带头人各级医生均需加强自身学习狠抓三基训练规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习提高业务能力今年计划选1名医生1名护士学习气管镜力争下半年开展工作主治医师每人每年要求发表一篇论文　　　　七、开展新项目拓宽服务范围　　　　消化专业　　　　1

7、、争取要回胃境室在1—2年内完成内境下食管硬化及套扎术;　　　　2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;　　　　3、药物早期干预治疗肝硬化;　　　　4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检提高腹水诊断准确率　　　　呼吸专业　　　　1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率　　　　2、肺癌化学+放疗提高肿瘤患者生存率　　　　3、开展纤支境提高呼吸道疾病诊断率　　　　4、重点放在copd哮喘、肺间质性疾病诊治上　　　　八、完善考核方案体现多劳多得　　　　科室将医疗质量安全服务医德作风工作业绩均拉入考核之中科室按　　　　1、技术职务;　　　　2、工作年限;　　　　3、工作能力三方面结合制定考核

8、方案分配按5年以下xx年