供热期工作总结

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1、供热公司09—10供热期供热工作汇报2009—2010供热期我供热公司为了进一步贯彻落实公司“献至诚服务,暖千家万户”的服务宗旨,牢牢把握“优质、高效、低能”的供热方针,不断提高供热服务经管水平,树立企业形象,塑造供热品牌,提高供热效果,降低供热成本,保证供热工作圆满完成,在这个供热期,我们通过供热前的各项精心准备、供热运行、控制失水、创星级泵房、供热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作,实现了供热前确定的安全平稳、达标不超标的目标,获得了经济效益和社会效益的双丰收,现在把09—10年供热期的供热工作做如下汇报:本供热期从2009年10月22日开始供热,到2010

2、年4月12日结束,为期176天,供热时间比上个供热期多供5天。本供热期实际供热面积为638.5万平M,比上个供热期增加供热面积49.5万平M。本供热期室外平均气温为-9.07℃,上个供热期平均气温为-5.61℃,本供热期同比上个供热期低3.46℃。本供热期热电厂部分热耗总量为325万吉焦,电耗总量1456.6万千瓦时,累计失水136.9万吨,发生热源成本8815.26万元。室温合格率达99%,供热维修及时率100%,满意率99.8%。1/12一、精心做好供热前的各项准备工作,实现供热开泵一次成功。为了保证2009-2010年供热期采暖供热送水工作一次成功,在09年9月中旬就

3、根据09年度送水的实际情况,制定了供热送水方案,并按送水方案的要求,认真落实了水源线检查、进户井检查、冷水入户检查、机电仪检查和文明生产检查。9月末期我公司系统升压,为冷水入户提供了条件。通过冷水入户,共发现管网漏点10余处,均在供热前得到了及时处理,并处理了住户挂条200余张。实践再次证明冷水入户和管网注水使我们能够提前发现漏点,及时处理住户挂条,缩短送水时间,并且能够减少维修放水,从而达到节能降耗的目的。早注水、早维修,为开泵和升温后的运行调整和维修也创造了条件。10月22日按照***领导的要求,我们全区一次开泵供热。我们将供热相关人员分成三个组:铁东开泵小组、土城子开

4、泵小组、电厂协调小组。各维修处也对本单位的开泵工作做了细致周密的安排,各级领导和技术人员靠前指挥,我们从上午9时30分到下午16时30分,将全区48个泵房全部开泵,实现了全区安全平稳供热一次成功,开泵所用时间最短、问题出现最少,都是前所未有的。受到了***领导和广大住户的一致好评。2/12二、强化岗位人员培训和劳动纪律检查,使供热运行迅速进入稳定状态。加强了对泵房操作人员的培训。主要集中培训操作规程、安全操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能,利用4天时间对供热泵房操作人员进行集中统一培训,泵房操作人员培训覆盖率达到100%。同时加强了对冬季供热维修服务人员的培训,增强职业

5、道德意识,改善服务态度,提高服务技能和服务质量。为了提升基础工作经管水平,公司机关职能部门与基层单位成立两级岗检组,定期对公司所有运行岗位进行岗检。在供热运行初期岗检工作侧重于岗位运行人员的应知应会考核,供热末期侧重于岗位人员的劳动纪律检查工作,供热过程中期侧重于工艺纪律的检查。通过贯穿于整个供热期有针对性的岗检工作,保障了运行平稳,提高了优化运行能力。三、开展创星级泵房活动,全面提高泵房经管水平。为全面提高供热泵站的现代化经管水平,在全公司范围内开展了“创建星级泵站”和“星级变电厅所”活动。公司领导班子高度重视这项活动,成立了专门的组织机构和领导小组,借鉴了生产厂的成功经

6、验,通过多次讨论研究,制定了适合我公司实际的活动方案。同时,精心组织,合理安排,并下发了文件,在中层干部会议上进行了宣传和动员。为使活动科学合理进行,公司责成技术机动科牵头,组成了由生产调3/12度科、安全环保科、人力资源科参加的检查评比小组。各基层单位领导班子对公司开展的创建星级泵站活动高度重视,按照公司要求,全都成立了活动领导小组和检查小组,制定了详细的站内考核方案和具体规范。各站主要领导都亲自挂帅,深入现场安排指导具体工作。班子成员、经管干部、班组职工分工明确,各有包保责任区。可以说,基层单位领导的高度重视是决定这项活动成功的关键。各单位通过对照规范、认真检查、及时整

7、改,掀起了达标创优的高潮。整个供热期共进行了两次检查评比,累计整改问题250余项,不具备条件处理的上报有关部门协调解决。参加评比的96个泵站、仪表控制室、变配电所全部达到合格规范,其中有80%达到了星级规范,评比出五星级供热泵站5个;五星级变配电所5个;五星级仪表控制室5个;四星级供热泵站30个,三星级供热泵站10个。通过此次活动,调动了机关及基层单位创优达标的积极性,使全公司供热泵站的运行经管上了一个新台阶,特别是在经济运行、规范操作、设备维护、文明生产等方面取得了很大的成效,也为今后的供热运行工作积累了丰富的经

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