人力资源中心职能、组织

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1、华企联合集团人力资源中心2010-11-6人力资源管理第一部分人力资源中心部门职能组织规划工作规划2人力资源中心部门职能1、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；3、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；4、建立企业讲师团队，建立健全培训体系，实现岗前培训，岗位提升性培训，实现提升企业内部人才的适合度；建立员工晋升通道，挖潜员工自我学习，自我提升愿望，实现人才开发战略；5、定期进行市场薪酬水平调

2、研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施；6、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；7、负责公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；8、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；9、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，全省（国）门店服务及行为规范的检查督导工作；10、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动；11、监督、检查与指导分部人资工作。3人力资源中心组织规划人力资源中心总监人力资源中心副总监人事助理培训开发主

3、管人事主管企业文化主管绩效考核主管薪酬福利主管4人力资源中心工作规划目标以事业吸引人以机制吸引人以文化吸引人5第二部分管理模式落定6部门基本职能、职能人力资源规划招聘培训绩效考核薪酬福利员工关系企业文化建设7人力资源规划负责开发和拟定有效人力资源战略和人力资源工作目标 ，进行各模块规划负责组建和培养符合公司业务发展需要的人力资源团队在公司专家顾问的配合下,拟定和完善公司制度，建立公司企业文化负责制定有效的人力资源管理体系、流程负责拟定公司人力成本预算并负责落实执行协助公司总经理完成其它人力资源管理方面的工作。8人力

4、资源总监工作A.负责人力资源中心及集团人力资源工作的整体规划、监管。B.建立本部门组织，确定部门内岗位职责；C.确定部门年度工作重点，制定中、长及短期发展目标；D.指导、监督、评估部门内人员工作；E.与上下级和其他部门内的工作协调和沟通；I.建立内部监督体系，定期检查各级公司各项制度的执行情况；9薪酬福利主管1.根据公司需求，制定修订薪资、福利制度；2.推动各项薪资、福利制度的改制及推行；3.薪酬管理部各项制度培训；4.组织开展年度薪酬调研，分析预测薪酬发展趋势；5.组织年度人工成本预算及年度调薪预算；6.人员薪资

5、核算。10招聘（人事主管、人事助理工作）A.充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况；B.制订招聘计划和招聘管理制度；C.发布招聘信息，指导招聘干事收集、分类整理各类岗位的应聘简历；D.对初试、复试考官进行面试培训；E.对应聘人员进行筛选和初试；F.安排初试、复试工作；G.开拓与维护招聘渠道，与网络、媒体、人才中介机构建立长期合作关系，适时根据职位特点开辟新的渠道；H.指导、监督分部招聘工作，以及安排新开发分部开业前招聘工作；I.每周撰写总结、计划、并与各有关人员沟通工作进展；J.根据需要组织大型招

6、聘面试工作；K.负责对各分店人力资源部招聘工作进行考核；L.提出工作合理化改进建议。11人事日常工作（人事主管、人事助理负责）：A.负责设计并不断完善公司人事管理制度；B.建立与完善公司组织机构及岗位职责系统，监督定岗、定编、定职、定责的落实；C.负责部门经理对本部门转正、调配及离职员工进行谈话；D.为领导决策提供依据；E.配合指导下属公司进行工作管理；F.对人事助理、专员进行工作指导；G.完成部门领导交办的其他工作。12人力资源员工关系（人事主管）A.协助制定考勤制度；B.审核、修订劳动合同；C.提供劳动法规及社

7、会保险相关规定的咨询；D.劳动争议、纠纷案件的协调处理；E.劳动政策更新情况的咨询、跟踪；F.每年核定各级公司保险基数，收集全国各地社平工资及最低生活保障金；G.制定保险台帐标准，收集分析各级公司保险统计表；H.IXXX各级公司年度保险及福利费用预算审核；J.月度各级公司福利费用统计汇总；K.组织开展总部人员年度体检。13人力资源管理之员工关系（人事主管）A.负责公司员工关系方面中长期发展规划并组织实施；B.负责公司各部员工关系事务的管理；C.负责本部门制度的拟定；D.建立、推进并有效改善公司内部人际关系，积极有效

8、地开展具有本企业文化特色的活动；E.负责建立员工沟通渠道，接待员工投诉，最大程度地解决员工关心的问题；F.重大员工关系问题（事件）的调查、处理、汇报；G.灵活运用公司和政府政策正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及纠纷；H.掌握与员工关系管理有关的政府政策、处理问题的方法和过程；I.负责建立企业员工关系的诊断、评估及改进体系；J.负责部门的人员的培训、指