试探建筑技术管理存在问题及应对策略

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1、试探建筑技术管理存在问题及应对策暁摘要：众所周知，科学合理的技术管理能够有效促进建筑工程技术的进步，保证建设项目的质量，提高建筑企业的经营效益。因此多少年来相关丁作者对建筑技术管理的研究从不曾间断过。本文就结合笔者实践积累的经验，对个人从事建筑工程技术管理工作中遇到的问题进行简要归纳，并提出了应对的策略，与大家商榷，望多提宝贵意见。关键词：建筑、技术管理、重要性、问题、策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑技术管理是技术管理人员运用科学的手段对构成建筑施工技术的各项要素及企业的各项技术活动进行控制与调节

2、的过程。它对企业的经营效益有着重耍的促进作用，对建筑工程的建设有着指导性的意义。因此,企业及企业中每个人都要从根本上重视建筑技术管理的重要性，及时解决实际技术管理中遇到的问题，找出有效的应对策略，进而顺利实现技术管理的预期目标，造福人类、企业和社会。一、建筑技术管理的重要性从广义加度来讲：建筑技术管理在一定程度上是决定企业经营效益、信誉乃至企业生死存亡的关键。也是决定建筑丁程施T进度、施丁质量等技术活动好坏的基础。从狭义角度來讲就是企业具备先进的技术装备、完善的技术力量和较高的技术管理水平，能够高效实施管理权力、发挥

3、技术管理的重要意义，支撑起一片天地。而具体到工程实际，则是说科学合理的技术管理，能够确保建筑工程施工程序按预定的科学技术规律顺利发展；能够在保障质量的前提下，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，降低工程的造价；能够不断的顺应时代的发展与技术的进步，提高企业技术管理水平和员工管理技能，从而使技术管理人员能够提前预见一些问题并合理解决施工中的一些不可预见性的问题，把可能出现或已经出现的技术或质量隐患消灭在萌芽状态，科学的保住建筑工程的质量。由此可见，建筑技术管理的重要性不言而喻。那么如何使技术管理的重要性发挥的淋漓尽致?

4、才是管理人员需要重点考虑的关键。当然这个问题是仁者见仁智者见智。笔者就从分析工作中常见的问题入手，来寻求有效的应对措施及解决策略。二、分析建筑技术管理存在的问题建筑技术管理屮常见的共性问题大致可归为六类：①编制的施工组织设计深度不够、内容不全面。施工组织设计是为建筑施工提供可靠依据的重要文件。针对那些关键技术缺少技术含量或深度不够，专业术语使用不规范、技术概念模糊等的施工组织设计均对建筑工程起不到指导作用。②技术管理人员业务素质参次不齐。人才是企业必胜的法宝。然而近些年来，国家加大建筑工程规模建设，参与建设的人员越来

5、越多，技术管理人员的招录跟不上管理培训的步伐，致使人员的综合素质参次不齐。因此缺乏对口专业且稳定的施工队伍和技术管理人员是导致建筑工程缺乏有效监控及质量得不到保证的重要原因。③施工中自然条件的变更界定不甚明确。建筑施工中往往会因地形、水文、地貌等自然条件的变化或地方干扰等因素而引起工程的变更。技术管理若对变更的界定不明确，施工人员按自己理解施工，势必会影响到建筑施工的质量。④三级技术交底工作做得不够全面，致使技术管理混乱。要严格施工企业对项目部交底，项目部对班组交底，班组对施工人员交底。⑤对隐蔽工程的验收不及时。诸如

6、对地基、电气管线、供水供热管线等需要进行覆盖及掩盖的隐蔽丁程存在签字不齐全、填写不规范等问题，往往会给竣工结算带來不便。⑥施工技术资料整理不完善或后整理。技术资料是建筑工程施工中的全套说明书，是管理工程的依据。而那些存在技术资料整理不完善、忽略细节问题或后整理的现象，均会使资料内容出现些许差错或失误，不能为管理提供完善可靠的技术依据。三、应对存在问题的解决策略1认真编制施工组织设计。具体策略：①建筑工程项目施工任务下达后，负责编制施工组织设计的单位要组织相关人员，依据建设单位的工期耍求及资源状况等情况进行讨论研究，对

7、施工部署形成初步方案，落实施工组织设计的编制计划。②对结构复杂、施T难度大的建设项目，单独进行专业性的研究。必要时要组织专门会议，邀请有经验的技术人员参加。③要充分利用企业技术人员和管理人员的优势，统筹安排，扬长避短，合理冇效地进行工序交叉和配合设计。④施工企业要组织参加编制的人员及单位进行相关讨论工作，对初步编制好的施工组织设计方案认真研究并合理修正，形成正式文件，再送主管部门审批。2加强技术管理者的专业技能。首先，技术管理者要明确自身的技术管理职责，注重自身专业技能的提升。同时认真学习并严格执行各项管理规章制度，

8、保证各项技术工作的顺利开展。其次，企业要定期开展培训工作，组织技术管理者学习先进的管理方法及经验，提高其技术业务素质，强化其责任心教育。最后要建立健全各级技术管理机构及管理责任制度，明确各级技术管理者的权、职、责，做到有法可依、违法必究、各司其职、奖惩分明。3明确设计变更并慎重对待。建筑工程在施工过程中，由于施工方面、资源市场等原因（例如施工企