浅谈中小型民营企业吸引人才策略

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1、浅谈中小型民营企业吸引人才策略摘要：随着改革开放的不断深化，中小型民营企业得到长足发展，但在吸引人才方面存在着难点，本文从剖析民营企业难以吸引人才方面的原因着手，提出建立吸引人才机制，创造吸引人才的各种条件和采取多种形式广纳贤才。为使民营企业真正做到人才'‘引得进、守得住、用得好”确保企业健康持续发展。关键词：民营企业；吸引人才；创造条件；广纳贤才中小型民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用，而人才是企业发展的基础。随着改革开放的不断深化，中小型民营企业如何抓住改革开放的良好机遇，发挥自己的优势，努力创造吸引人才的条件，为企业吸引和留住人才，以获得

2、长期持续发展的内在动力，已成为中小型民营企业当前的一项十分迫切的任务。一、中小型民营企业在吸引人才方面的不利因素由于中小型民营企业自身的特点和各种原因，中小型民营企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小型民营企业自身的特点所决定的。1•规模小。无论是生产规模，还是资产、影响力都明显要小于大企业，这使得大部分的中小型民营企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。一般情况下，中小型民营企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小型民营企业的影响比对大企业的影响大的多。所以对于人才而言，在中小型民营企业发展的风险要高于在大企业。2•行业

3、分布广。中小型民营企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不符合大规模资金运作的领域。所以中小型民营企业对人才的需求更具多样性和复杂性。有的企业容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才；有的企业位于地理位置偏僻，很难吸引人才。3.中小企业对个体的依赖性大。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小型民营企业往往对个体的力量依赖性更大。由于企业规模小，其持续正常的运作不是靠完善管理制度来保证，而是靠企业领导层来维持，这种把企业的发展寄托在某一个人身上，过多地依赖个人的能力性的模式，是不利于企业长远发展的。也不利于企业

4、有针对、有计划地吸引和留住人才。4•中小企业缺乏良好的企业文化氛围。长期以来，大多数中小型民营企业不注重企业文化的建设，致使企业员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，使中小型企业难以吸引与留住人才。二、中小型民营企业吸引人才的策略虽然中小型民营企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比；中小型民营企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。在吸引人才方面中小型民营企业也具有自己的优势。所以，中小型民营企业

5、应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，以各种方式努力创造吸引人才的条件。1.树立正确的人才观念(1)建立多样性、多层次性的全面人才观是中小型民营企业吸引人才的基本前提。企业经营中的方方面面都需要各种各样的人才，如技术人才、管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立

6、起完整的人才体系，有针对性地聘用企业需要的合适人才。(2)“金无足赤，人无完人”对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。所以，企业应该用“人之所长”，避'‘人之所短”，完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。(1)关注人才的需求按照马斯洛的需求层次理念，人才对生理、安全、社交、尊重、自我实现方面需求。企业根据自身的财力，采取有效的方式，吸引合适的人才。正确的认识人才的需要，有助于中小型民

7、营企业制定正确的引进人才的战略和政策。(2)任人唯贤温州地区的民营企业家族观念比较严重。在用人机制方面，有的企业要么"唯亲者是用”，要么"亲者不任”。像这种企业走极端的情况应该纠正。其实，正如邓小平所说的:“不管黑猫、白猫，只要会抓老鼠的就是好猫”。不管是从外部招聘的人才，还是内部选拔的人才，只要适合企业的发展，都是好人才。从外部招聘的人才，常常会给企业带来新思想，流入新活力。从内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略、企业文化、产品特性等；个人的价值观念与企业的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，可能更有助于企业的发展。而且，企业和

8、人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。1.创造吸引人才的