浅谈国有大型企业的高效培

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅论国有人型企业的高效培训姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：浅谈国有大型企业的高效培训姓名：徐莉君单位名称：中粮生化（安徽）股份有限公司【摘要】时代在高速发展，在企业竞争日趋白热化的今天，企业间竞争的核心已转移为人才竞争。企业内通过高效培训，迅速提升员工的整体素质与工作能力，无疑是企业节约成本、提高竞争力，提升企业管理水平的最佳方式，因此培训也成了企业人力资源管理的核心内容之一。但是目前我国的大部分的企业，培训水平还相对落后，特别是一些传统国有大型企业，培训思想陈旧、方法单一，甚至流于形

2、式，并没有实现预期的效果，直接影响了企业的经济效益和战略发展。这其中主要问题为没有真正现实“高效培训”，本文试通过剖析国有大型企业的培训现状，发现培训工作中存在的问题，并就如何实现传统国有大型企业的高效培训，提出几点建议。【关键词】高效培训；培训需求分析；国有大型企业一、国有大型企业培训存在的问题与分析笔者在某国有大型粮食深加工企业工作十年，长期从事企业人力资源工作。就我公司而言，公司非常重视企业培训工作，每年投入人量人力、物力在“三级（公司、分厂、车间）培训”方面，但往往达不到预期的效果，甚至出现企业及员工的“双输”局血。究其原因，公司固然存在很多客观原因，阻碍了高效培训

3、的开展，例如公司老员工较多，思想陈旧,不易于接受新事物、新方法；基层员工文化水平较低,学习能力较弱，掌握新技术较慢；高学历毕业生，心高气傲，不愿意学习基础工作等。但究其更深层次的原因，则主要有以下几点：（-）传统国有大型企业培训管理方法陈旧，难以满足“高效培训”需求由于传统国有大型企业的培训体制，强调的是知识和技能培养，没有与员工个人的发展结合起來，培训方法也比较单调，缺乏互动性,难以调动学员的兴趣，传授方式也大多以讲课形式，学员只是被动地听课，即便是参与也是提几个问题而已。因此造成了员工被动接受培训的局面，失去学习主动性。（二）忽视了企业文化、职业观教育国有大型企业往往更

4、多的重视知识与岗位技能培训，忽视企业文化、职业观教育。认为员工技术好了就能把工作做好，就可以提高生产水平。殊不知再好的管理思想和方法，都要建立在员工对企业文化的高度认同，以及对公司的忠诚和敬业精神上。如果员工不与企业一条心，各自得过且过，技术再好也不愿意发挥，这样的企业最终只有被淘汰。故此唯有首先重视培养员工正确的T作观和工作态度，企业培训才可能达到双赢。同时技能培训也要有针对性和系统性，金业培训的培训课程设苣、培训内容、培训的方法与手段等都要围绕岗位知识和技能培养，循序渐进，潜移默化的提高员工的知识与技能水平。（三）岗位技能培训往往脱离岗位实际需求由于国有大型企业规模较大

5、，往往采用“多级培训”的方式，但限于车间、工段的培训组织者缺乏有关培训的专业知识，认为培训就是学校教育的延伸，单纯使用理论灌输的方法，常常是为了培训，安排专门的教室，集中学习，岗位技能培训却没有岗位实践的内容，岗位技能培训的方式只是进行单纯理论教授。再加上没有正确的理念的引导，技能培训脱离了实际，只能听一些空洞的理论，没有真正的岗位感知与技能捉高，培训成了员工“打瞌睡”的时间。（四）培训内容与企业的人才需求及员工个人发展脱节从培训的内容看，一是培训内容不是根据企业的人才需求设置的，而只是对技术人员一种通用的技术的学习;二是没有与员工个人发展计划有机地结合，对于员工的职业牛涯

6、缺乏规划，使员工无法意识到培训是与自己的未来发展息息相关的，无法真正达成培训的H的—公司和员工的共同发展把企业的发展与员工的发展结合起来;三是没有顾及通过培训激发员工的积极性、责任感与创新精神，从而提高企业的经济效益。正基于这些原因，很多优秀的员工为了寻求更好的发展，于是在有了一定的能力，掌握了一定技术后跳槽了，公司骨干员工流失倾向愈发严重，公司行业竞争力不断下降。二、解决国有大型企业培训问题，实现“高效培训”的几点建议。那么如何解决国有大型企业的培训问题，实现“高效培训”呢？笔者认为，解决目前国有大型企业培训问题的关键是，要勇于打破旧传统，培训思想和方法要与时俱进，培训内

7、容上要重视观念培训与岗位技能培训的…体化，同时形式上采取更加灵活、多样的形式，更重要的是培训考核成绩与个人发展、普升挂钩。具体可从以下儿个方面开展工作。(-)培训重新定向首先要根据公司战略制定培训方案，定向培训公司需要的人才,同时健全与完善培训管理制度。其次，培训管理者及时总结以往的经验和教训，做好培训的计划、组织与实施。培训应当更具有超前性和预见性，避免“救火式”的培训，注重每项培训的实际效果。(-)注重培训需求分析培训需求分析是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。通过培训需求分析，可以确定