浅谈如何加强市政工程质量管理

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1、浅谈如何加强市政工程质量管理摘要：随着我国经济的发展，市政工程基础建设项目越來越多，因此如何有效的提高工程的施工质量成为施工管理的重耍内容。本文对如何加强市政工程质量管理进行了分析探讨。关键词：市政工程；质量管理；存在问题；管理措施屮图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：引言城市化进程的加快，市政工程建设进入了快速发展的时期，在城市建设过程中有着十分重要的作用。在每一座城市中，市政工程都在我们身边不停的进行着，这是关系着国计民生的重要工程，与人们的生活密不可分，，市政工程的质量直接关系着人民群众的生命财产安全，同

2、时市政工程也是民心工程，对政府社会形象的树立起着积极的作用。在城市高速发展过程中，各项基础设施的建设是确保城市发展的前提条件，所以其市政工程的质量关系着城市的发展和人民群众生命财产的安全，也影响到公共利益的实现，所以在市政工程施工中，要确保英质量，做好工程质量管理工作，从而确保每项工程都成为真正的民心工程，保证城市百姓的安居乐业。一、市政工程施工质量管理的特点1、市政工程施工容易受到干扰正是因为市政工程项H的复杂性很强，容易受到外界的变化影响，例如施工天气、工程的材料价格变化和其他利益相关者的利益是否均衡等都会使市政

3、工程受到干扰，使其无法顺利进展。而市政工程项冃的业主方、监理方、承包方、分包方、供应商及有关管理部门经常会因为各处利益变化而影响整个市政工程的进度，正是由于这些工程中的不确定因素过多，导致市政丁程管理容易受到影响。2、市政工程施工要求严格很多市政工程是城市的形象工程，因为涉及面广，政治H标性高使得市政工程与其他工程相比，需要协调的方面更多，情况更杂。由于市政工程涉及人民休闲和城市建设，其高水位与严要求使得众多的市政工程都是建设项目奖项的有力后选，所以工期要求严格，费用收支大，难以进行财务管理。3、市政工程施工的管理内

4、容复杂市政工程施工的管理内容从开始到结束主要包含：落实任务、签订合同、开工前准备、现场施工准备、组织施工，施工控制和协调、施工现场管理和交工验收等多个方面，这些管理工作强度大，内容复杂，FI常疏松管理难以有效控制。 二、市政工程施工质量管理中存在的问题 1、施工单位承包脱节现象 市政工程施工单位实行承包责任制，某些施工单位不具备施工修建的实际水平，却靠关系承包部分施工项目，随后再转包给其他施工单位，而其他施工单位的施工人员及施工资质低下，更无能力做好施工项目建设，常造成市政工程前期工作和

5、后期工程实施完全脱节，设计方案等于废纸一张，随便修改施工方案，给市政工程施工造成很大的损失。部分单位人员冗杂，靠关系而没实力者大有人在，真正出了问题找不到有能力的人来解决，对于责任互相推卸，占其位而不谋其政。 2、施工单位质量意识不强、质且管理水平不高山于市政工程的公众性和特殊性，有的建设单位和施工单位为了应付公众舆论和领导检查，往往重视工期而放松了对质量的要求，有时出现抢工期、抢进度的现象，导致各有关施工单位不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。同时，很少冇施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的

6、设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根木就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。 3、监督机构不健全，达不到监理效果 由于各个城市的发展程度不同，少数城市监理机构人才缺乏，有些城市压根就没有市政工程监理人才。为了利益，有的市政监理工程从别

7、的工业或者民用建筑的监理公司聘用监理工程师来担任市政工程的监理工作，很多聘用来的监理工程师对市政工程的监理工作难以胜任，可能会导致严重的监理失职。还有些监理公司因为资金不足或者投资力度不大，很多检测仪器和设备没有配置齐全，检测时还采用人为的方法，导致监理的效果达不到要求。 4、监理机构监督不力，作风不正“监理、监督工作的职能特性决定了监理人员建立工作要比其他行业工作人员要更为认真负责，同时也进一步要求了监理人员有着更为高标准的业务素质需求。尤其是对于当前的市政工程监理单位急剧日益增多，如果监理人员素质因为口

8、身素质水平而影响了工程整体的监管施工质量，那么市政工程的安全生产、施工的整体水准也会大幅度降低、下调，质量不予保证；”[3]现场施工的条件本身照室内办公的条件要差得多，这时，如果监理机构管理混乱、鱼龙混杂、作风改进调整差，绝对会使在现场工作的监理单位机构的内部管理效能发挥不出来应有的义务与责任，这也就不能使现场施工的进程运行节奏不能得以有效保证