行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编

行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编

ID:45989418

大小:81.00 KB

页数:9页

时间:2019-11-20

行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编_第1页
行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编_第2页
行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编_第3页
行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编_第4页
行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编_第5页
资源描述:

《行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、行政人员绩效考核与行政人员转正申请书范文汇编行政人员绩效考核效考(上核表部)格绩目录第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表(一)・・6员工绩效评价表(二).・员工绩效评价表(三)・・8员工绩效评价表(四).员工绩效评价表(五)11员工绩效评价表(六)12普通员工年度绩效评价表…13销售部门员工绩效评价表•・14办公室员工绩效评价表15生产部员工年度绩效评价表•16组长、领班绩效评价表1工程技术人员绩效评价表…18管理人员绩效评价表・19业务管理人员绩效评价表・•20销售经理季(月)度绩效评价表…21分支机构经理季(月)度绩效评价表22中层管理人员绩效评价表(一)・・23中

2、层管理人员年度绩效评价表(二)25中高层经理绩效评价表(行为能力)26高层经理年度绩效评价表・.2第2章绩效评价样表28普通员工业绩评价样表29销售员工业绩评价样表30项目类员工业绩评价样表…31操作工业绩评价样表.32经理级员工业绩评价样表…33中高层经理业绩评价样表…34营销员工业绩评价样表35试用期员工绩效评价样表・・36技术人员绩效评价样表(综合素质)3专业人员绩效评价样表(综合素质)38主管人员绩效评价样表(综合素质)39中层经理绩效评价样表(综合素质)40高层经理绩效评价样表(综合素质)41普通员工绩效评价样表(管理能力)42经理绩效评价样表(管理能力)・・43人

3、事部门绩效评价样表44市场部门绩效评价样表45生产与运营部门绩效评价样表46第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。绩效评价时1间表错误!未定义书签。绩效评价指标与权重表•错误!未定义书签。不同层级、不同职别员工的评价方法表错误!未定义书签。绩效评价的项目构成表•错误!未定义书签。绩效评价参与各方的责任表••错误!未定义书签。绩效评价分数的比例分配表••错误!未定义书签。各项绩效评价分数所占的权重表错误!未定义书签。绩效评价等级表•错误!未定义书签。中高层管理者述职报告•错误!未定义书签。企业员工绩效反馈面谈记录表•错误!未定义书签。员工发展规划表•错误!未定义书签。

4、第4章员工绩效评价标准示例错误!未定义书签。一般管理人员年度绩效评价标准错误!未定义书签。管理人员年度绩效评价标准••错误!未定义书签。专业技术管理人员年度绩效评价标准•错误!未定义书签。第5章关键绩效评价指标设定示例错误!未定义书签。祕书的绩效标准•错误!未定义书签。员工培训与发展主管的绩效标准错误!未定义书签。客户服务主管的绩效标准错误!未定义书签。行政事务管理专员的绩效标准•错误!未定义书签。采购经理的绩效标准…错误!未定义书签。财务经理的绩效标准••错误!未定义书签。附1:个人绩效奖金管理办法(示例)•错误!未定义书签。附2:绩效奖金施行办法(示例)•.错误!未定义书

5、签。附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例)•错误!未定义书签。附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例).错误!未定义书签。第1章员工绩效评价表格范本篇二:行政人员绩效考核办法。第1章总则第1条目的为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效,对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价,特制定本考核办法。为行政工作人员的个人奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据。保证各个岗位的工作成果达到预期目标,提髙企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。第2条考核范围本办法适用于公司所有行政工作人员。第3条考核原则■明确公开原则公司行政人员的绩效考核,包括考评标准、考评程序

6、和考评责任等都有明确的规定,并对全体员工公开,在考核实施过程中应严格按照规定执行。客观考评原则考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价,把被考评者的工作绩效与既定标准作比较,尽量避免掺入主观因素和感情色彩。及时反馈原则考核主体及时将考评的结果(成绩)反馈给被考评者本人,在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就考核结果进行说明解释,肯定其成绩和进步,说明不足之处,向其提供今后努力方向的参考意见等。第2章工作内容考核第4条接待人员考核内容如下表所示。接待人员工作内容考核表接待人员工作内容考核表第5条办公室人员考核如下表所示。办公室人员工作内容考核表第6条后勤服务人员考核如下表所示。

7、后勤服务人员工作内容考核表第3章工作能力考核第7条关注细节能力1.定义对细节问题进行预防和控制的能力。2.行为表现(1)1级关注细节能力:对已经出现的细节问题给予一定的重视,并针对产生的原因提供解决办法。10分。(2)2级关注细节能力:能够通过细节问题找出公司行政管理中存在的漏洞,从而制定相应的预防措施。10分。(3)3级关注细节能力:能够预见行政事务处理过程中可能存在的细节问题,并能以较低的成本有效解决细节问题。10分篇三:行政部绩效考核标准。行政部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为,加强

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。