试论水电经营精细化管理

《试论水电经营精细化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论水电经营精细化管理摘要：精细化管理是企业提高经济效益、节约资源的一种有效管理方式，也逐渐被应用到越来越多的施工企业屮来。而在当下竞争愈加激烈的水电行业屮，水电企业如何加快精细化管理，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力是摆放在水电施工企业面前的一个重要问题。木文主耍对水电企业发展中中如何实现糟细化管理进行初步的分析和探讨，仅供相关人士参考。关键词：水电企业；精细化；管理；经济效益就目前而言，我国水电行业竞争愈加激烈，原来越多的水电施工企业为了增强自身的核心竞争力，探索新型的发展方式，在这个前提下，精细化管理方式

2、成为推动企业实现进一步发展的重要环节。精细化管理不仅能够帮助企业整合和节约自身资源，捉高生产管理水平的质量，对于促进水电企业稳健发展具冇十分重要的意义。一、精细化管理概述精细化来源于上个世纪中期日本的-•种建立在常规管理Z上的但是更深入的企业管理理念。精细化管理能够有效地实现企业分工管理的精细化，促进服务水平的精细化，这跟现如今企业管理方式的需求是不谋而合的。精细化管理主要是通过在合理的范围内最大化的降低管理成本、让管理资源越来越高效利用来对企业进行管理。精细化管理实质上就是讲管理责任进行具体化和明确化，通俗意义上来说

3、，精细化的一个最基本要求就是企业的管理人员耍将管理工作落实到实处，比如说，工作要今日事今日毕，同时，述需要对企业每天的情况进行检查，及时对其中存在的问题予以处理⑴。从管理理念上来说，精细化管理实现了由传统的粗放型管理向科学的集约型管理的转变，较传统的管理而言，精细化管理最独特的三个特点是全员性、全而性以及全过程性。全员性，从字面上理解，就是耍求企业的所有员工的各项工作都耍精细化，都要朝着精益求精的境界发展；全而性，也就是企业的关于管理的所有环节，比如说资金的管理、人力资源的管理等等，都要实现精细化管理；而全过程性指的是

4、将精细化管理的理念应用到生产工作的整个过程。在当前我国经济发展面临转型的关键阶段，水电行业竞争日益激烈的大背景下，各水电施工企业只有深入开展精细化管理，从“细”和“精”上面来下大力气才能够冇效的增强企业自身核心竞争力，捉高资源的利用效率，才能够实现企业乂好乂快的发展。二、我国水电施工企业在精细化管理中存在的问题传统管理理念下的水电施工企业确实对我国经济建设和社会发展起到了非常重大的作用，但是在水电施工质量上、服务质量上以及取得的经济效益上而，还存在着诸多问题，这些问题也是制约我国水电行业深入发展的重要原因，这些问题主要

5、表现在以下几个方而：（一）精细化管理体系不健全，缺乏系统性和全而性笔者在对我国的几个水电施工企业考察工作中发现，一些企业的精细化管理体系不健全，缺乏针对性和系统性，冇些企业茯至还是采取最原始的粗放型管理方式，比如说一些水电施工企业仅仅只是对人力资源进行精细化管理，而对于施工环节仍采取传统的管理；有的只是根据施工周期进行精细化管理，忽略了具体施工和管理部门的精细化管理等等。精细化管理体系的不健全，一直接导致精细化管理效果不能最大化，在一定程度上会增加企业的运行成本，不利于企业日后的可持续性发展⑵。（二）一些工作人员综合素

6、养低下，人力资源结构不合理，管理型和业务型的复合型人才比较缺乏企业管理的主体是人，如何最大程度的将每个人的潜力充分的发挥出来是企业管理工作的重屮Z重。在考察屮发现，一些企业的施工人员综合素养不高现彖比较突出，就拿施工队伍来说，基层施工人员的更新速度较快，新加入的工作人员缺乏系统的培训和施工经验，这样一來，在实际施工作业中，操作落实不到位的情况不叫突出，同时还在一定程度上降低施工的效率，延长工程的周期，此外,管理人员和一些技术人员的综合索养跟当前新形势下水电行业的发展之间存在错位的现象，这也是造成施工效率下降的一个重要因

7、素。此外，人力资源结构的不合理，主要表现在战略问题、管理事务性问题之间存在分工不明确的现象，这样一来，各个部门之间功能上存在交叉和错位，严重影响了各部门之间的工作效率［3］。另外，当前水电行业的形势越来越严峻，对精通管理型和业务型的综合性人才要求越来越高，但是在考察屮发现，大多数水电施工金业的复合型人才比较缺乏，功能型人才单一化，大多都是只注重和精通某一种领域的人才，这对于水电施工企业的2远发展也是一个重大的制约因素⑷。（三）水电施工屮科学技术与设备存在一定程度的滞后性在当下，我国水利水电工程规模呈现出越来越大的趋势，

8、同时对质量的要求也不断捉高，因此加强新技术和新设备在水电施工屮十分重要。在考察屮发现,一些水电施工企业为了节约生产成本，在工程施工屮仍然采用原始的工艺和设备，缺乏对新技术新设备的应用，这样一來，不仅在一定程度上延长了施工周期,造成了施工材料的浪费和低效率的使用，述可能会造成质量的不达标，这也跟精细化管理理念是相违背的。三、强化水电